表1施工组织计划文字.docVIP

施工组织设计文字说明 第一部分、总体施工组织布置及规划 一、编制依据 1、祥云县2016年农村公路改造项目（TC-4～TC-5标段）TC-5标段施工招标文件、图纸等资料； 2、工地现场考察； 3、《公路工程质量检验评定标准》； 4、有关国家和地方法律、法规； 5、公路工程施工现行技术规范； 6、我单位的施工机械设备、劳动力、技术力量和工程管理水平，以及拟在本标段工程中投入的各项人力、物力、财力资源。 二、目标工期 本施工组织计划假定开工时间于2016年2月开工，于2016年12月完工，计划工期10个月。在拟定的工程计划工期内依序施工，争取提前完成全部分。（本开工时间为假定开工时间，如与实际开工时间不符，以监理工程师批准的开工时间为准，但总工期和工程相对进度的时段不变，随实际开工日期而顺延，下同）。 三、质量目标 本标段质量目标为：工程交工验收的质量评定：合格工程；竣工验收的质量评定：合格工程及以上。 四、安全目标 本标段安全目标为：杜绝重大安全事故，安全事故发生率控制在0.1‰。 第一节 总体规划 一、施工组织机构的设置 如果我单位中标，我单位将为此项目专门设立一个工程建设项目部，专门对此工程组织施工。并委派经验丰富、高素质的管理人员和技术人员参加管理施工。项目部设置情况如下： 项目部机构设置：（如下表） 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 说明： 由总公司设置项目经理部，项目经理部设7个科室，下辖二个施工队，分别承担该项目工程的施工。 二、 项目部人员、设备配置 根据实施本合同工程项目的施工技术和管理需要，项目部下设安全科、技术科、质检科、试验室、材料科、综合办公室、财务科等7个科室。各科室实行“三定”即定岗、定员、定职责。下辖2个施工队伍，即路基工程施工队、路面工程施工队。 根据实施本工程项目的施工技术和管理需要，项目部人员配备如下： 项目经理部：20人 路基工程队：技术管理人员13人，生产人员100人； 路面工程队：技术管理人员10人，生产人员50人； 各部门配备高素质、精干的施工技术、管理人员，施工队里配置齐全各种机械、检测及测量设备。 三、 项目部组织机构的职能及施工任务的划分 项目部各科室职责如下： 1、项目经理：对本工程项目全面负责。 2、项目技术负责人：对本工程项目的技术和质量、进度负责；主要承担本工程项目的技术保障、工程质量及进度管理等工作。 3、安全科：职责是负责整个工程的施安全生产的控制工作。 4、技术科：职责是负责工程施工放样、技术指导、技术资料等的技术保障工作。 5、质检科：职责是负责工程施工质量的监督、检查、检验工作。 6、试验室：职责是负责工程的取样、试验工作，为工程技术工作提供指导，为工程质量提供保障。 7、材料科：职责是负责整个工程的原材料（包括外购材料、地方材料）的采备和供应工作。 8、综合办公室：职责是安排项目部的日常行政工作，并负责来文、来电的收发以及项目部文件、规定、通知等文件的发放、传达、贯彻等工作。 9、财务室：职责是负责项目部的所有财务工作，包括工程收款、工资的发放、材料等款的支付及缴税等工作。 10、工程队： （1）、路基工程队：负责本项目所有路基的施工任务。 （2）、路面工程队：负责本项目路面施工任务。 四、通讯 项目经理、总工、施工队队长各配一台移动电话，其他技术及管理人员则按实际施工的需要而定。 五、施工准备 施工准备工作主要包括三通一平（路、水、电通，场地平整）的建设、施工平面布置、人力机械物资进场及施工前的技术准备等工作。即驻地建设和在实施与完成本项目工程及其缺陷修复过程中所需的各种临时性工程布置和建设工作，机械设备、人员进场的组织和准备工作，施工线路复测定线、图纸资料复核及各种标准试验等在正式开工前应做的工作。 1、进场组织 接到中标通知书后，在规定的时间内，我们将立即组织施工队伍、机械设备及人员分批陆续地组织进场。在短期内完成施工准备工作，并在合同规定的期限内开工，尽快在工地上掀起施工高潮。 2、主要的施工力量 为了便于指挥，抓好管理，适应工程的需要，在不打乱施工队伍现有机构编制的基础上，在总公司范围内，从人员、设备等方面作了适当调整，进一步地加强了施工队伍的力量。路基路面构造物施工队伍，都是参加过省内多条普通公路和高等级公路路