东北区域粮食物流业经营成本管理的问题分析及策略研究.docVIP

东北区域粮食物流业经营成本管理的问题分析及对策研究 摘要： 关键词： 一 引言 二?粮食物流的相关概念 2.1 粮食物流概念 2.2 粮食物流经营成本的组成 2.3 粮食物流经营成本管理的内涵及其制约因素 粮食物流主要可以概括为三大板块：粮食储存，分配粮食，运输粮食到各个网点。建立流畅的粮食物流环节就是建立一个各个环节接洽顺利，最大化地利用资源，并且使经济支出最小化，并且尽量避免不必要的浪费。 在粮食储存方面，主要注意以下几个方面：1.选择地理位置和环境合适的仓库。仓库的地理位置应该方便车辆进出运输粮食，最好有两个以上进出道路，防止突发状况产生，延误运输期限。并且，储存粮食时对于仓库的外部周围环境和内部环境也应该具有很高的要求。外部周围环境和内部环境都应该干净、整洁、卫生，一来防止粮食被污染，二来防止火灾发生，引起损失。2.仓库软件和硬件设施完善并且完备。仓库的软件就是仓库的管理人员和看守人员。管理人员应该对于本仓库所储存的粮食种类，粮食总量，各种类粮食的数量，粮食将要发往的网点，待发送到每个网点的粮食种类和数量，前来运输的运输单位的运输工具运输人员有相当具体地了解。仓库看守人员主要负责本仓库的粮食安全，也就是粮食不被偷盗等等。仓库的硬件设施就是在仓库安装一切监控装备和防止偷盗的警戒设施，使仓库的粮食有安全保障。3.储存粮食的时间应该适宜，尽量避免因为长时间或者储存不适当而导致粮食质量下降，价格下降，或者腐败发霉等，最终导致经济损失。 就粮食储存的制约因素主要有十分符合条件的仓库是很难找到的，并且地理位置合适、硬件实施条件符合要求的仓库租金昂贵。并且，工作经验丰富、工作责任感强的管理人员难以求得。控制合理的粮食储存的时间，应该及时联系本批粮食发放方向，以及下一批次粮食的来源，确保粮食进出顺畅，连续。 在分配粮食方面，主要应该注意前期的工作准备以及后期的联系工作。比如大力利用网络资源，广泛搜取粮食需求信息，及时与有粮食需求的地方及部门联系。或者，主动查询地区的粮食需求信息，以及以往的供应单位及粮食种类、价格等，结合两地距离、粮食种类、价位等因素，找到适合本单位的需求方。 分配粮食方面的主要制约因素是信息搜集不够及时和全面。数据是最能说明问题和发现问题的，缺乏信息，就会缺乏数据，没有具体而又全面的数据就会使计划不够周全，粮食分配最容易出现的问题就是分配不合理，需求大的地方粮食供给量不够，需求小的地方粮食量过大，导致粮食发霉变质，造成不必要的经济损失。 运输粮食到各个市场网点这部分的主要工作是与市场网点谈好价钱以及接货时间地点，之后将粮食安全运输至市场网点。这部分的工作的重点主要有两个：一是保证粮食在路途上的运输安全，避免被盗，二是与需货方谈好价格，按时接货，避免因为接货不及时而造成的损失。 运输粮食到各个市场网点的主要制约因素是对于交接货物以及货物运输的相关规定还不够明确具体，让一些不法分子趁机投机获利，并且长途运输路上突发事件较多。 2.3.2合理置用管理人才 粮食物流管理人才是指能够掌握粮食物流经营网链、能够为粮食物流经营管理出谋献策、能够合理配置整个经营系统人员分配、能够发现整个经营系统的漏洞并且能够提出合理可行的建议或者意见的人才。 另外，也应该重视对于管理人才的培养，选择一些有潜力的人才进行相关知识以及业务方面的培养。 三 东北区域粮食物流业经营成本管理存在的问题 3.1 东北地区粮食物流成本管理现状分析 3.2东北区域粮食物流业经营成本管理存在的问题分析 3.2.1物流成本研究缺乏综合性 3.2.2物流行政管理成本高 ? 3.2.3粮食企业缺乏物流成本控制的理念 3.2.4 企业缺乏协同竞争的理念?（这里的企业指的是什么企业，要说明一下） 3.3 东北区域粮食物流业不完善原因分析 3.3.1 物流业成本的计算标准不统一 3.3.2 物流业成本管理不独立? 3.3.3 管理业软件与硬件缺失 3.3.4 物流业服务与人才意识匮乏 四 粮食物流业经营成本管理对策 4.1 参照物流标准体系，提高物流效率??? ? 4.2 独立物流管理机构 4.3 升级物流管理水平 4.4 增强物流服务意识，培养专业管理人才 五 总结 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用