我国建筑企业财务管理问题及策略研究.doc

摘要: 建筑企业, 是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。财务管理是建筑企业管理的核心, 加强企业财务管理是提升建筑企业竞争力的有效手段。针对我国建筑企业财务管理存在的风险控制、融资等问题, 提出了加强风险管理, 建议国家在税收、融资等政策上加大扶持力度, 加强成本和现金管理, 提高建筑企业财务人员的业务水平等对策。 关键词: 建筑企业; 财务管理; 对策 建筑业是我国国民经济的支柱产业。与国外建筑企业相比, 我国建筑企业在人才竞争、管理制度尤其是财务管理方面均较为落后, 存在较大劣势。即便是中国铁建这样世界500 强的公司也不例外。2010 年10 月中国铁建因投资沙特轻轨亏损41 亿元而停牌。中国铁建表示该项目签约时只有概念设计, 而项目实施过程中实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加, 再加上业主对该项目的2010年运能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后、业主为增加新的功能大量指令性变更使部分已完工工程重新调整等因素, 导致项目工作量和成本投入大幅增加, 导致了合同预计总成本大幅增加。中国铁建就亏损索赔一事与业主协商, 索赔至今无果。值得注意的是, 中国铁建在2009 年2 月发布的新签海外重大合同公告 并没有对该项目的风险予以提示。这个案例反映了我国建筑企业目前存在的风险控制、成本管理等问题。下面将详细阐述我国建筑企业财务管理的不足之处。 一、当前建筑企业财务管理存在的问题 ( 1) 风险控制较为薄弱。在市场经济的条件下, 建筑企业要自负盈亏, 各类风险广泛存在, 各类建筑材料价格不再受国家机关控制, 而由市场决定。因此, 物价相对计划经济时代稳定度下降, 市场风险随之上扬, 这就非常有可能使建筑企业原本签订的盈利合同在项目完工时成为亏损合同。个体风险包括经营风险和财务风险。建筑企业固定资产总量往往较大, 经营风险也较大。目前建筑市场仍然有失规范, 建设项目资金长期无法到位,施工垫资的倾向越来越严重, 建设单位通过垫资把投资风险转嫁给建筑企业, 从而制约了企业的生产和经营; 多数建筑企业自有资金不足, 不得不向银行贷款, 为企业带来沉重的利息负担, 加剧了建筑企业的偿债风险。在建筑劳务提供以后, 垫付资金和工程款的收回时间和金额也具有不确定性, 形成了资金回收风险。 ( 2) 资金融集较为困难。建筑企业的组成主体是大型建筑企业( 如中国建筑工程总公司等, 且多为国有企业) 和相当大比例的民营中小型建筑企业。其中中小型建筑企业的各类指标与大企业相比有较大的差距, 往往不符合银行的信贷要求, 难以获得银行信贷资金, 因而筹资就非常困难。建筑行业是投资方市场, 建筑企业又难以取得依靠商业信用才能取得的自然性融资资金, 如预收帐款等。 ( 3) 成本管理与现金管理能力薄弱。成本管理方面: 不少建筑企业为了能够得到项目, 在竞标过程中不惜一切压低报价来博取中标。而实际上很多建筑企业缺乏健全的预算控制体系, 使预算的控制作用难以发挥, 成本管理薄弱, 往往不能做到如此苛刻的要求, 多会超支。甚至不少企业在一开始就知道会亏损的情况下仍然出低价竞标, 导致建筑行业盲目打价格战的恶性局面。而后在建设过程是否能够争取到合同加价仍然是未知数, 建筑企业若要保证盈利必然出现偷工减料行为, 后果不堪设想。 现金管理方面: 建筑行业利润本身就远低于其他行业。一般来说, 别的行业毛利率大多在15% 以上, 净利率在8%以上, 但是建筑毛利率在10% 左右, 其净利率仅为2%左右。几乎成了默认的行规性质的? 垫付资金#, 又让建筑企业的资金链更为紧张。而不少投资方拖欠着工程款迟迟不付,甚至到建筑封顶才支付, 这意味着建筑企业几乎需要垫支所有投资额, 建造成本大为上升, 建筑企业生存环境更为恶劣; 或者投资方分次支付, 时间一久就慢慢变成了账实不符的坏账呆账, 尤其是封顶后, 账面上的应收工程款的回收风险就非常大了。现金流一旦断裂, 企业生命也就危在旦夕。因此, 从外源和内源两方面看, 建筑企业都较容易产生资金短缺。 ( 4) 从事财务管理人员素质参差不齐, 没有达到相应的业务素质能力要求, 不能给企业决策层提供有效的财务管理建议。我国许多中小型建筑企业大多没有制定良好的筹资、投资、用资计划, 比如需要筹资时往往拆东墙补西墙, 无异于饮鸩止渴。 二、加强建筑企业财务管理的主要对策 ( 1) 提高风险意识, 加强风险管理。全面提升建筑企业的管理经营水平, 树立正确的财务管理观念, 向国外优秀建筑企业学习, 建立健全风险监管机制, 提高建筑企业抵抗风险的能力。 ( 2) 国家应在税收、融资等政策上进一步加大对建筑企业尤其中小型建筑企业的扶持力度; 就建筑企业本身来说,要完善财务