简述建筑施工企业治理财务风险的策略.docVIP

简述建筑施工企业治理财务风险的对策 来源: 九八论文网 　　1施工企业财务风险的成因　　施工企业生产经营活动中出现的“四大”问题(1、资产负债率高；2、债权多；3、不良资产占总资产的比率高；4、经济纠纷多)，必然给建筑施工企业构成很高的经营风险和财务风险，对其持续经营能力与市场信誉造成威胁，同时蚕食经济效益。探其产生的原因，除了有市场环境变化、竞争加剧、结构调整及技术进步等外部原因外，很大程度上还是由于建筑施工企业内部管理不力等原因：　　1．1企业管理混乱。企业在市场预测、采购、储备、工程投标、签订工程承包合同、组织施工生产、现场管理、工程验收、资金结算、工程质量保修等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产的不正常损失。资本结构不合理，筹资综合成本高，负债方式不合理，负债比重大，利息负担过重，使得财务风险增高。　　1．2企业财务决策失误。施工企业的财务决策普遍存在着经验做法和主观决策现象。决策失误经常发生后不总结原因，对财务风险的危害认识不足。如在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，决策时所依据的信息不全面、不真实、不可靠，以及决策不经过股东会集体研究通过，盲目投资，形成不良资产或直接经济损失。　　1_3企业财务风险意识薄弱。长期以来，施工企业在财务管理方面风险意识淡薄，存在成本核算不真实、不准确。该摊费用不摊、该提折旧不提，人为调节利润等问题，造成大量潜亏挂账的现象，人为制造财务风险。有的企业为了增加市场占有率，在未对建设单位(投资人)的信用等级进行调查了解的情况下，就盲目承包工程项目，造成应收账款长期无法收回的坏账损失。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给施工企业直接带来财务风险。或有制度不执行。　　2治理施工企业财务风险的对策　　财务风险问题的出现成为威胁施工企业正常经营与发展的公害，是施工企业投资人与经营者、职工不可逾越的课题。　　施工企业应针对财务风险产生的原因，采取切实可行的措施进行财务风险防范与治理。要主动应对市场环境变化，从加强企业内部管理与控制人手，严防“四大问题”(高负债率、高债权、高不良资产率、高经济纠纷)的出现，从而达到规避、化解财务风险的目的。　　首先、要全员提高财务风险意识。领导重视，全体职工参与企业管理适应现代企业管理制度的要求，财务管理人员将风险防范意识贯穿于施工企业财务工作的全工程，严肃财经纪律，保证会计核算资料真实可信，保证会计信息的真实性。企业领导人员在决策过程中，应充分考虑影响决策的各项客观因素，尽量采用定量计算及定性分析等科学方法，实施科学决策、集体决策，降低由于财务决策失误所带来的风险。　　其次、应以财务管理为核心，在市场预测、采购、储备、工程投标、签订工程承包合同、组织施工生产、现场管理、工程验收、资金结算、工程质量保修等各环节之间的统筹协调。建立健全各项制度。各项工作有章可循，在容易出现问题的节点构筑“防火墙”。哪个环节出现问题，都会及时反映到财务信息方面上来，发挥财务的风险预警作用。在此基础上企业还应理顺内部的关系，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，调动各部门参与财务管理的积极性，真正做到责权分明，责任共担，风险共防。　　第三、合理确定与施工企业生产规模相适应资本结构。要努力驾驭债务，控制举债规模，准确核算负债资金的成本。企业如果负债经营有利于降低资金成本，应充分发挥财务杠杆作用。但负债规模一定要限制在可控范围内。资产负债率必须控制在企业能够调集的范围之内。　　第四、创新管理。根据市场环境对施工企业的要求，企业投资人和经营者要充分发挥积极性、主动性，全心全意依靠全体职工，运用现代管理技术，宏观上抓预测，微观上抓细节，一着不让，稳扎稳打，确保施工生产的劳动成果不受财务风险的影响。主要在以下点下功夫：　　2．1管好用活资金，化解融资风险。企业的资本金是企业生存发展的基础。国家对企业资本金的管理有公司法等法规保障。企业要依法吸收、管理、运用资本金，严格追究“空头出资”、“虚假出资”的不良行为。企业的资产折旧，资产减值准备金、收益的提留是政策允许企业用生产和再生产的必备资金，必须订立制度加强核算和管理，加强内部控制的措施。企业融资和举债必须进行测算和论证，并经过股东会等机构审查和监督。　　2．2加强资产管理，防范财务危机。施工企业的长期资产(固定资产、长期投资)与流动资产是企业资本金和债务资本的表现形式。　　加强资产的管理和运用，将本求利，是实现企业财富最大化的途径。　　因此，以资产清偿债务、用资产满足生产与进行投资是企业的生财之道，必须有效运作运营。企业如果对外投资，要算细账，讲究投人产出，并跟踪监督，应该按合同、协议及时收回收益和投资。销货款的核算、工程进度款的估算，要及时、准确、清晰，人账。