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论中小企业财务管理面临的问题及其对策 摘要：在我国经济发展中，中小企业已经占据了至关重要的地位，对维持社会稳定具有重要的作用。但是我国中小企业在财务管理中上还存在一定的问题，使得中小企业融资出现困难，因此，如何有效的解决中小企业财务管理面临的问题是现今的首要任务，本文就中小企业财务管理面临的问题及其对策进行了相应的探讨。 关键词：中小企业 财务管理 问题 对策 现今，随着我国经济的不断发展，使得市场竞争日益剧烈，作为中小企业想要在激烈的竞争中站稳脚步，就必须不断的完善企业的管理体系，财务管理作为企业正常运作的核心内容，在企业管理中占有重要的作用。然而企业对财务管理的认识还不够健全，使得企业的财务得不到有效的控制，因此，加强企业财务管理是提高企业竞争力的有效措施。 一、中小企业财务管理中存在的问题 （一）企业财务管理意识淡薄 从目前的情况来看，大多的中小企业都是私营企业，因此，在企业决定重要事务的时候，都是由老板的个人意愿来决定的，这就使得企业的的发展存在一定的随意性。并且这些私营的企业大多都是对销售要求较高，而对理财却不够重视，总是盲目的认为，只要企业的业务量够大，就可以有效的提高企业的质量，企业的质量和企业的内部管理，甚至和财务管理都没有多大的联系。并且，有些中小企业财务管理意识不强，使得他们还是沿用以前传统的管理方法，使得企业跟不上市场的发展需求，企业失去监控的力度，从而制约了企业的发展。 (二)中小型企业投资能力弱，缺乏科学性 作为中小企业，他们大多的资金来源都是来自于金融机构和银行的支持，但是一些金融机构觉得中小企业资金不够雄厚，没有稳定性，因此，不愿意投资和借款给中小企业，这就使得中小企业的投资能力较差，缺乏科学性。而且就算一些金融机构或者银行愿意借款给中小企业，他们也会开出比其他大企业高的贷款利率，这就在一定程度上增加了中小企业的成本。除此之外，由于中小企业的规模较小，所以大多都是看重眼前的短期目标，为了能够减少他们投资的风险，他们都是希望尽最快的速度收回投资金，所以很少考虑扩展自身规模的情况，造成中小企业一直停滞不前，无法真正的提高企业的效率。 （三）管理薄弱，内控不严 中小企缺乏一套完整的资金管理制度，对资金的去向没有严格的把控，从而造成资金出现闲置或者不足的情况，并且企业的资金在周转的时候，会出现周转缓慢的情况，使得企业回收资金困难。此外，中小企业没有安排专人负责资金的赊销政策，因此，使得应收账款无法及时的兑现，以致形成呆账和死账，而且一些企业对固定资产的管理不够到位，当出现资产变少的情况，却无人追究，使得原材料、半成品出现资产浪费的情况。企业内的财务管理人员素质较低，有些甚至不是财务专业的人才，这就会造成财务管理力度不够，使得中小企业财务管理出现混乱的情况。 二、解决中小企业财务管理问题的对策 （一）应全方位转变财务管理理念 财务是企业管理的核心内容，企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要坚持以人为本的理念，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，调动企业内部所有员工都参与到财务管理中来，形成互相监督、互相制约的作用。作为企业管理层，应以身作则，要及时的转变财务管理理念，树立财务管理意识，认识到财务管理的重要性，在制定财务管理的目标的时候，应该和企业管理的目标保持一致，并且要对企业管理体制和机制进行创新，切实发挥财务管理是企业管理核心的理念，把财务管理贯穿于整个企业的生产经营当中。企业要聘请具备专业财务管理素质的人才，来强化财务管理在资金筹集、投放、运营及收益分配中的作用，并且具备承受和消化冲击的应变能力，以此来不断的完善企业的财务管理体制，使中小企业能够一步一步提高自身竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 （二）切实缓解中小企业融资难 融资难一直是制约中小企业发展的瓶颈，作为当地政府应该加大对中小企业的扶持力度，帮助中小企业缓解融资的困难，并建立中小企业贷款风险补偿基金和担保机构，为中小企业提高融资的能力。各金融机构要充分发挥各自优势，加快完善符合中小企业融资特点的金融服务体系，对于一些在金融机构借款的中小企业，要给予他们适当的补助，减少中小企业的资金负担，要进一步深化银行业体制机制改革，加快推进建设一批定位于与小企业发展相适应的小型金融机构，鼓励银行对中小企业开展融资的信贷业务。除此之外，中小企业要根据自身的发展情况和市场发展趋势，及时调整经营战略，深入推进技术与产品创新，提高经营管理水平，提升核心竞争力和抗风险冲击能力，尽快满足必要的授信条件，提高企业的信用度，从而解决中小企业融资困难的问题。 （三）加强财会队伍建设，提高财会人员的管理素质 近两年来，中小企业财务管理混乱、账目不清的情况时有发生，想要解决这