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钢铁企业成本管理过程中存在的问题及对策探讨 摘 要 成本管理与质量管理、生产管理共同构成了钢铁企业管理的三大核心板块，其中成本管理是钢铁企业管理的重中之重，因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费，反映企业的生产经营活动经济效果。此外，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。因此，钢铁企业一定要抓好成本管理，做好成本管理工作。 关键词 钢铁企业 成本管理 问题 对策 虽然成本管理在钢铁企业的管理中有着十分重要的地位，但是各种各样的原因，钢铁企业的成本管理还是存在各种各样的问题，从而给钢铁企业的发展带来了许多阻碍。因此，本文将详细分析目前钢铁企业成本管理过程中存在的一些问题，探讨如何加强钢铁企业的成本管理，以发挥成本管理在钢铁企业发展中的作用。 一、钢铁企业成本管理过程中存在的问题 （一）对成本管理的认识不正确 在国有钢铁企业，存在着对成本管理的一种不正确的认识，那就是人们认为抓成本管理就是节约支出，就是减少车间工人工作服、棉纱、手套和工具等的费用。其实，这种认识是完全错误的，因为据统计资料所得，车间的费用大概只占到钢铁企业产品成本的16%，而人们所说的消耗工具、消耗材料等大概只占钢铁企业产品成本的4%。因此，要降低钢铁企业的成本，其关键并不在于节约车间的经费支出，而在于其他方面。 （二）成本管理的方法不正确 国有钢铁企业一些基层业务人员并不具备成本管理的一些基本素质和能力，他们有时错把技改项目费用列在管理费里面，所以导致成本被挤占了都不知道。更有甚者，一些国有钢铁企业为了完成上级下达的指标，先确定需要的利润数目，然后再“做”成本，而不是计算成本，所以给钢铁企业的成本管理带来了一些难题。 （三）缺乏科学的成本核算方法 成本核算能够起到反映和监督的作用，然而在一些国有企业基层单位，却没有一套科学的成本核算方法，他们有的用定额成本或者是计划成本来代替实际成本，有的“拍脑门”估计成本，所以使得核算成本不真实，从而使得成本预测和分析工作无法正常进行。 （四）乱挤成本 乱挤成本是指擅自提高费用的开支标准、擅自扩大成本的开支范围的现象，比如，把基建投资挤进成本。究其原因，主要是企业在进行改造和革新时，需要大量的资金，而这些资金的来源又不足，所以只能够通过挤成本的方式来获得资金。但是这种做法，会导致企业出现一些浪费现象。 二、加强钢铁企业成本管理的对策 （一）提高财务人员的素质 要提高钢铁企业的成本管理效率，就必须提高钢铁企业财务人员的从业素质，使钢铁企业财务人员不仅熟悉一般的财务管理和会计管理知识，而且要熟悉整个钢铁企业生产的各个环节相关的财务成本管理知识和熟悉钢铁企业的各项在建项目、生产现场、产品的质量标准和各种生产工艺。此外，企业的财务成本信息人员和财务成本人员还应该积极地参加企业的财务成本信息化的建设，并且根据自身的业务特点，为财务成本的信息化建设提出具有建设性的意见。 （二）建立现代企业制度 现在，我国的钢铁企业许多都是国家控股企业或者是国有企业，所以没有根本改变钢铁企业内部的生产经营机制和产权制度，因此，在市场经济条件下，钢铁企业还是没有主动地运用先进的成本管理理念和方法，因此，竞争力还是不足。所以，在新时期，我国的钢铁企业应该建立现代企业制度和经营机制，加大产权改革力度，进一步完善钢铁企业内部的治理结构，使之能够采用先进的成本管理理念和方法，提升我国钢铁企业的市场竞争力。 （三）调整企业的战略布局 钢铁企业的成本管理应该不只包括生产成本管理，生产成本管理只是其中的一个重要方面，钢铁企业还应该建立一个全面的成本管理体系。比如，钢铁企业可以重新构建内部的各个分部，同时积极地对外部的民营的钢铁企业进行重组，从而实现规模经济效益，这样就可以淘汰一些落后的产能，从而降低企业的成本。因此，在新时期，钢铁企业应该积极地调整企业的战略布局，对企业实行全面的成本管理。 （四）加快企业的信息化建设 在市场经济条件下，钢铁企业需要加快信息化建设，充分利用现代的信息技术，比如网络、计算机、通信等，提高信息资源的开发深度，对信息资源加以广泛地利用，通过企业的信息化建设达到提高企业的决策水平和管理效率等。在新时期，钢铁企业需要实现规模经济效益，也就是说实现集团化，因为只有这样，企业的价值才能够实现最大化。然而，在企业实现集团化的同时，还必须加快信息化建设，因为只有这样，才能够保持企业的内部信息顺畅流通，才能够使决策者及时地做出科学的决策，并采取有效的措施，达到降低企业成本的目的。 总结：成本管理是钢铁企业管理的一个重要环节，它关系着钢铁企业的经营决策和经济效益。在当前市场经济条件下，我国的钢铁企业面临的竞争压力越来越大，降低成本对钢铁企业的重要性越来越突出。因此，钢铁企业有必要创新成本管理的理念和方法，改革与市场经济体制不相符合的企业制度