哈罗德.孔茨.pptVIP

大师：哈罗德.孔茨 （1）时代背景 （2）著名理论 （3）主要贡献 （4）理论不足之处 时代背景 泰罗对车间一级管理的有条理的分析和法约尔对管理经验的深刻总结等，为管理学的新发展打下基础 二战后，社会迅速发展，管理面临新问题，引起人们重视。 各领域专家都从自己的角度参与了对管理的研究，从而产生众多学派 大师简介 哈罗德.孔茨，管理过程学派主要代表之一，是一位通过对理论的实践和研究，并把其理论运用于公司管理的，不断完善管理理论，立著颇多，获得众多荣誉的管理学大师。 主要理论 将管理职能划分为：计划，组织，人事，领导，控制。把协调作为管理的本质，是五项职能有效综合运用的结果 无论组织性质及其所处环境有多不同，管理人员所从事的管理职能却是相同的 管理过程学派 管理过程学派主要特点：将管理理论同管理人员所执行的管理职能，即管理人员所从事的工作联系起来 其学派把管理工作划分为若干职能，然后对其研究，阐明每项职能的性质，特点和重要性，论述实现这些职能的原则和方法 该学派影响大，许多教科书都是以此为基础编排的，所确立的管理职能和原则为训练管理人员提供了基础 主要贡献 理论优点 运用这种方法，可以把管理工作的主要方面加以理论概括，有助于建立起系统的管理理论，用以指导管理实践 这样分类的优点：内容广泛，能划分足够多的篇章，有利于进行逻辑性分析，建造了良好的管理学科体系 管理职能体系是系统的，并不断成熟，变为一个开放的体系，广泛吸取其他学派的内容 理论不足之处 管理过程学派所归纳出的管理职能不能适用于所有组织，只能运用于工会力量不大或失业率较高，生产线稳定的环境 其归纳的管理职能并不包括所有的管理行为 管理者是先有目标和组织，然后再进行管理的，而管理职能理论恰恰与其相反 * * 管理的过程就是管理职能逐步展开和实现的过程 1960年，发表《管理理论丛林》一文，把管理理论概括为社会系统学派等六个代表性学派 1980年，发表《再论管理理论丛林》一文，把管理理论概括为管理过程学派等十一个代表性学派 哈罗德.孔茨著有《论管理理论的丛林》，《再论管理理论丛林》，《管理学精要》等书 *