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山西华润联盛能源投资有限公司 机电设备管理制度 第一章 目的 第一条 为适应本矿的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合本矿特点，特制定本规定。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于梁家沟煤矿机电设备管理制度。 第三章 职责 第三条 （一）、在科长的领导下，做好设备管理工作，设备入库时要每一台进行验收并记录每台设备的各项参数。 （二）、设备出库时要按相关领导手续批示提货，并再次检查设备的各项参数及存放情况。 （三）、各队设备回收时要上报机电科备案，以统一安排。 （四）、对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都要清楚、完整的记入台帐并存档。 （五）、对每台设备要定期或不定期下达通知检查维护，确保设备都能正常运行，以保证全矿的正常生产。 （六）、不仅要做到设备心中有数，台台对账，还应掌握各种设备的配件情况，以便于工作于计划和维修。 （七）、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做记录，以便随时调配设备的使用范围。 （八）、负责调配调用各生产队组的移动设备及低值易耗产品，保证一线设备的供应。 （九）、负责新购置设备的计划及验收工作，负责旧设备的回收及入库工作。 （十）、每月对井下设备检查不少于八次，杜绝失爆。 第四章 管理内容 第四条 机电设备的安装使用、维护、检修等 （一）机电设备的安装使用与维护 1、 所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。大型设备和综采、综掘、高档设备要按设计要求达到设备安装、设施布置合格。严格按《煤矿安全规程》和质量标准化规定配装各类安全保护装置，达到齐全、合格、可靠。安装完毕后，经过联合试运转达到运行标准经验收合格后，才能投入使用。 2、所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。考核使用设备的指标和标准是: （1）完好率:90%（2）待修率:5%（3）事故率:1%（4）失爆率:0 同时,设备新度系数和设备利用率也要有较高的技术水平。 3、 各科队都要建立、健全设备使用和维护的规章制度。所有设备都要制定操作规程;所有机电岗位要有岗位责任制;主要设备要实行包机制;重要设备的维护保养制度、巡回检查制度、交接班制度、机电负责人上岗制度都要逐一完善。各规章制度严格执行，对“三违”人员有相应的处罚规定。 4、 各单位要切实搞好机电人员的定编定员，定机定人。各类设备司机必须经过培训、考核合格，持证上岗。设备司机要求做到懂业务、懂构造、懂性能。会操作、会维护保养、会检查、会排除故障。严禁超负荷、超规范使用设备。 （二）机电设备检修 1、各科队要有设备维护保养和预防检修相结合的检修制度。要按设备状态合理确定检修时间和检修内容。积极推行故障诊断和状态检测的各种新技术，提高检修质量，降低检修费用，缩短检修保养时间。 2、各科队要编制设备大、中、小检修年度计划并按期上报有关部门。中、小修项目由各单位组织实施，所需费用由生产成本支出。设备大修资金由公司按规定的提取率提取，统一掌握，专款专用，按各单位使用情况予以支付。设备检修点要有公司颁发的相应的检修许可证方可承修。需要委托外部检修的，由公司供应部统一组织。 3、各矿井的停产检修天数为12-15天。应集中解决平时不能解决的主要设备的缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。应认真编制检修计划，明确检修质量标准、安全技术措施、劳动组织及施工图表。停产前，要检查落实各项准备工作，做好停风、停电、停水、停气和停机等方面的具体事宜。 4、各科队要组织好检修用的备品、配件生产、供应工作，编制备件储备定额，备件储备资金要占单位设备原值的2-4%左右。配件应实行退旧换新制度，采用新技术、新工艺进行修旧利废工作。 （三）机电设备更新、改造与报废 1、根据企业发展目标、战略规划和现有机电设备技术状态制定机电设备的更新改造规划。主要设备的更新改造，要有设备主管部门提出方案，通过技术经济论证，报公司领导批准后执行。 2、优先选用国家或行业技术水平的装备更换技术较落后又无法修复的老设备。可以报废更新的设备类别有:1.设备老化、技术落后、耗能高、效率低或超过使用年限的老、旧、杂设备;2.修理费用超过重置价值80%的;3.国家或环保等有关部规定应淘汰的设备。 3、设备报废可结合设备清查进行。由设备主管部门组织有关人员组成鉴定小组，提出报废意见，经公司批准后执行。报废设备类别有: （1）提完折旧的老旧设备。 （2）提折旧达80%以上，单台设备原值不足3万元的设备，确需要提前报废的。 （3）综采设备未达到使用年限，但提足折旧且过煤量超过国家规定的。报废设备要办理有关财务手续，报废设备的残值收益，必须用