阿左旗水泵厂学习实践科学发展观.docVIP

阿左旗水泵厂学习实践科学发展观 调研工作报告 经济局党委： 按照深入学习实践科学发展观活动部署和要求，进入了学习调研阶段。这一阶段是整个学习活动的基础，围绕科学发展解放思想，讨论工作，统一思想认识，查找存在问题，准确把握科学发展观的重大意义，结合实践指导企业的各项工作。学习实践科学发展观进入调研阶段，领导班子非常重视，召开会议部署工作，现就企业调研情况，查摆、梳理出来的实际工作和领导班子、党员干部思想方面存在的问题以及影响制约企业科学发展存在的问题点做以下汇报，不妥之处请批评指正。 企业基本情况、各项经济指标完成情况。 阿左旗水泵厂是我旗唯一一家没有转制的小型集体企业，也是我盟唯一一家机械加工制造企业。主要产品QJ系列潜水电泵，三个系列15个品种，105个规格产品。在内蒙、甘肃、新疆、宁夏等西北各省区深受广大用户的信任与欢迎。企业现有在岗职工44名。2008年全年生产潜水电泵603台，完成现价总产值218.2万元，上交利税33.2万元，利润负48.8万元。经济指标08年亏损下降原因：一是因企业整体搬迁造成停工停产，新厂房建设、设备、设施的搬运安装，职工全员投入搬迁，工资没有受到影响。二是08年由于生产资料、钢材、生铁、铜、铝、焦炭原材料大幅的涨价，给企业的生产成本以及经营状况带来压力和困难。09年1——4月份，生产潜水电泵150台，完成现价工业总产值54.2万元，产品销售收入30.8万元，上缴利税6.1万元，利润亏损55.2万元。 企业机构设置：工厂管理委员会，党支部委员会，工会委员会，厂长武建业，党支部书记孙玉清，工会主席孙玉清，下设财务科、技术科、质检科、销售科、生产经营科、全质办、机加工车间、总装车间、铸造车间（承包）、行政管理人员10人，其中厂党政领导兼任个别部门负责人。 企业现有在岗正式党员4人，退休离岗的党员组织关系已经转入社区。08年入党积极分子列为培养对象的两人。 查摆、梳理出的实际问题。 水泵厂是唯一一家没有转制的小型集体企业，多年来靠着唯一的一种产品“潜水电泵”和产品的质量、企业的信誉度，在市场的大潮中，艰难的生存下来。受体制的局限和制约，与市场新的机制没有对接，生存的空间越来越小，企业的规模也很小。在这种情况下同规模大、优势强的股份制企业、私营企业同行业竞争，我们只能说我们在市场的夹缝中生存，主要问题就是企业管理机制、生产经营机制、用人机制等，仍然在延续计划经济管理时代的模式，从时间、效率、效益上产生滞后，瓶颈和影响企业的正常发展，这也是原因之一。另外企业负担重，退休人员逐年增加，现退休人员已经增加到74人。企业一有风吹草动，退休人员就来参与分配（以08年企业搬迁，退休职工群体上访告状为例），解决退休职工的“两金”问题。企业与退休职工彻底脱钩，使企业放下包袱，轻装上阵，增加企业的生存活力才能发挥更大更好的经济效益和社会效益，这也是滞后企业发展的原因之二。 生产设备陈旧落后，制造工艺还维持在落后的作坊作业水平，机械化程度很小，工人劳动强度大，生产设备都是60——70年代的产物，部分经过几次大修，现在设备仍在利用。满足现状，维持现状。没有更新能力，只能暂时维持在岗职工40多人的吃饭问题。 企业文化、人员素质、职工老龄化程度越来越明显。在岗职工文化层次高小、初中，全厂一名大学生。全厂在岗职工44人。45岁——55岁以上的已占到36%，企业从98年至今没有招收过职工，原因就是企业牵扯到要改制的问题，过度到现在，人员老化和工作效率低下，凸显出的问题出现了，熟练的技工岗位断档、空缺 ，能上岗的开始讲条件、要待遇，以至于管理受到滞后。为了和谐只能维持。 产品技术更新能力缓慢，技术力量薄弱，工艺陈旧，劳动定额低下，信息闭塞，与同行业生产劳动定额无法相比。工人只认涨工资，不认涨定额 ，万事以人为本，人是企业的第一道工序，以人为本，效益为天，同时人是最难管理的。企业技术力量也存在后续无人的状态。由于工艺成就，劳动定额低下，生产资料价格不稳定，企业机械化程度小，环环相连造成企业生产成本过高，竞争力下降，市场占有份额较小，这也是企业存在的实际问题。 缺乏资金，现在企业只能维持度日，解决在岗职工40多人的吃饭问题，保证能按时发工资的程度。关于外向型开发协作，一是没有好的项目，二是机械加工制造企业没有人同你协作。我们所占的区域，环境条件都无法跟南方相比。三是由于资金的短缺，只能小打小闹，维持吃饭，维持现状。 07年企业法人厂长换届，从新改选新的法人厂长 新厂长武建业同志上任后，按照企业新的格局思路，大胆启用年轻人从新组建新的机构领导班子，凭着办好我们企业的强烈事业心和责任感，充分发挥整体效应，工作上不推，不拖，不等，不靠，主动挑担，大胆负责，紧紧围绕以质量求生存，以品种求发展，