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赢在中层特训服务方案 一、欲赢市场，必先赢中层——打造强大中层的现实价值 中层，作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心，在整个企业运营当中，发挥着不可替代的作用，中层团队是否优秀，直接决定着企业的竞争力水平； 对企业而言，拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。 因此，管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，人可能也就是一个废人。对企业而言，自然也不例外。 可见，企业要想赢市场，必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队，对企业而言，有着重要的现实价值。 二、中层管理者三大困惑 管理者很忙、很累，但业绩平平；公司针对管理者组织了各种培训，但对于管理者的岗位价值提升，却并不明显。这是企业当中普遍存在的现象。是什么原因导致了这种现象的产生呢？ 据我们的实践与研究发现，中层管理者在管理岗位上，之所以缺乏业绩，处处被动，与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系： 第一，在相应的管理岗位上，做什么事情是最有价值的？管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。 第二，管理者个人最有价值的资源，即时间，应该如何来有效的分配，从而创造最大的效益？ 第三，管理者在相应的管理岗位上，需要什么样的关键技能，才能符合胜任的要求呢？ 对管理者和企业而言，以上三个问题是最基本的，但也是最关键的问题。如果这三个问题搞不清楚，管理者将不能更好的发挥自己的作用，也不能更好的发展自我，从而导致企业整体管理水平低下，以及人才发展缓慢两大问题的产生。 三、企业中层培训的三大伤痛 1．培训什么不知道，解决什么问题不知道 2．培训不少，内容很乱，系统性不够 3．培训效果不清楚 四、“赢在中层”特训解决的问题 1．管理者的价值观转变问题 帮助管理认识到，作为管理者，什么是最重要的，最有价值的事情； 2．管理者高效运用时间的问题 帮助管理者将正确的价值观转化为行为，主要体现在时间的运用上，让管理者学会用最有效的时间干最有价值的事情。 3．管理者关键技能提升的问题 知道做什么很重要，但怎么做更重要，本特训将教会管理者在中层管理岗位上所必需关键的技能，以及如何运用。 4．管理者职业化与职业精神的问题 中国不缺管理者，但缺职业化以及具有良好的职业精神的管理者，本特训会讲管理者的职业化贯穿于整个培训当中。 五、“赢在中层”系列课程 1．系列课程之一：赢在中层——管理者的自我管理 2．系列课程之二：赢在中层——中层管理能力训练 3．系列课程之三：赢在中层——中层领导方略 4．系列课程之四：赢在中层——打造中层执行力 课程大纲： 课程名称 赢在中层——管理者的自我管理 课程时间 1 天 培训目标 课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的中层管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀，具体目标： １．帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责； ２．帮助中层管理者提升自己的时间运用价值； ３．塑造中层管理者的现代职业素养； ４．帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能； ５．提升中层管理者自我发展，自我成长的意识； 课程大纲 模块一、职业化视角审视中层管理者的角色 设计意图：搞不清自己的定位，是企业中层管理者做不好管理最深层次的原因。中层管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色，则是中层管理者搞清自己定位的关键。本模块是帮助管理者破除错误的角色定位，树立职业化的角色认知。 （一）作为下属的经理人 1．角色定位分析 2．委托——代理关系 3．定位描述 4．四项职业规范 5．四种角色错位及其纠正 （二）作为上司的经理人 1．五种常见的角色问题 2．角色转换一：做业务与做管理 3．角色转换二：野牛与领头雁 4．角色转换三：喜欢与尊重 5．角色转换四：管理与领导 6．角色转换五：个性化与组织化 （三）作为同事的经理人 1．角色定位分析 2．职责与角色 3．职责分析 4．管理三阶段 模块二：职业规划成就卓越管理者 设计意图：一个不知道如何发展自我的管理者，必将不会是一个好的管理者。管理者只有具有充满激励的职业生涯规划，才能够不断的发展自我，不断超越自我。而企业当中的管理者都有明确的发展方向，才能够成就一支不断成长的中层管理者团队。 1．你为什么而工作？ 2．如何确立工作使命 3．如何确立工作远景 4．如何确立工作价值观 5．破译职场规则 6．提高成功的五商数 7．职业规划5步方案 模块三：用管理者的思维管理