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聚成华企在线商学院;培训内容;一.制胜团队的特质;前言;分散的个人结合成具有特定功能的有机整体
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团队成员为之产生协作的愿望
;团队和团队精神;团队建设日趋重要的原因;团队的发展阶段;团队的发展阶段;制胜团队的十大要素;制胜团队的十大要素;激发团队精神;团队精神三个层面的内容;团队精神三个层面的内容;团队精神三个层面的内容;团队凝聚力;团队凝聚力;提升团队凝聚力;提升团队凝聚力;提升团队凝聚力;提升团队凝聚力;如何领导团队(一);如何领导团队(二);如何领导团队(三);如何领导团队(四);
人们之间的思维过程有何不同?
对于我们提供的信息,人们会有他们的看法和解释,那么什么因素会对此造成影响呢?
我们自己的思维偏好是什么?这些会对我们的销售效果产生什么影响?
这些对我们团队协作有何影响?;
全脑模型的原型:
医生发现大脑左边损坏的患者会发生语言障碍。
大脑右边损坏的患者会发生图形包括面容识别的障碍。
经长时间研究后发现,大脑的不同部分负责不同功能。
Herrmann整体大脑模型正是这一研究的总结,它可以帮助您有效传达您的信息。;
就象很多人习惯用右手或者左手一样,我们一样有自己的思维偏好。
一些人是事实与数据导向的;还有一些人是细节导向的,而且希望所有的事情都是逐步进行的;还有一些人是宏观思维者,往往会被太多的细节搞得晕头转向;还有一些人是关系导向.;了解整体大脑模型的概念;;分析
量化
逻辑
批判
现实
喜欢数据
了解金钱
知道事物运作原理;“经过深思熟虑,
我认为我们的婚姻从经济角度来讲是合算的。”;采取预防措施
制定程序
完成任务
可靠
有组织
整洁
守时
有计划;处处安全第一;对他人敏感
喜欢教导别人
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支持性
富有表现力
情绪化
喜欢滔滔不绝
感觉
;“我不认识他们。
他们带来了这些照片。”;推断
设想
推测
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冲动
打破规则
喜欢惊喜
好奇/好玩;我到底在
干什么?;特征;思维偏好与团队特点;组织的沟通系统;沟通与尊重;和团队沟通;和团队沟通;向上沟通;向上沟通的障碍;向上沟通管理上司(一);向上沟通管理上司(二);如何向上沟通(一);如何向上沟通(二);领导你的团队与向下沟通(一);领导你的团队与向下沟通(二);如何向下沟通(一);如何向下沟通(二);如何平行沟通(一);如何平行沟通(二);左上限 (蓝色);语言: 简明, 清晰, 精确, 数据; – 所有充分的呈现和逻辑形式
态度: 非情绪化, 事实问题, 直接的;沟通中的“做与不做”– 避免;Thanks!
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