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可耗竭资源依赖性企业战略管理探 刘会齐 内容提要 企业战略管理的最终目标是为了维持企业的长期生存和永恒发展。通过分析可耗竭资源生命周期的动态变化，分期探讨可耗竭资源依赖性企业战略管理的具体方式与方法。在可耗竭资源开采的不同的时期，其依赖性企业必须采取不同的经营战略，可耗竭资源依赖性企业的战略管理呈现出与可耗竭资源开采程度密切相关的特点。研究可耗竭资源依赖性企业的战略管理，对可耗竭资源依赖性企业具有重要的意义。 关键词 可耗竭资源 可耗竭资源依赖性产业 可耗竭资源依赖性企业 企业经营战略 战略管理 战略管理有广义和狭义两种理解：广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，这种管理是以实现企业的长期生存和稳定发展为最终目标的，它需要企业最高管理层根据内外环境的变化动态的驾驭企业发展战略，准确把握企业发展战略的转折点，最大化维持和争取企业的长远利益；狭义的战略管理是战略执行的一部分，它是企业中短期的具体战略管理的要求，其主要内容是进行资源配置，同时对具体战略制定、实施的过程进行控制，以使其不偏离原先的战略目标。从广义的角度讲，战略管理可分为企业使命的确立、外部环境与内部条件的分析、战略目标的制定、经营方向的把握、重大经营方针与策略拟定、实施步骤的规划。从狭义的角度讲，战略管理可分为三大块，即具体战略制定、战略实施和战略控制。具体战略制定的管理主要是如何组织力量按必要的程序和方法把切实可行的具体战略制定出来；战略实施的管理主要是如何组织系统把战略贯彻下去，并变为企业各个部门、全体员工的行动；战略控制的管理工作主要是如何评估战略实施中的成果，从而促使员工正确地贯彻既定的战略，或者根据实际情况及时修改战略计划。本文所涉及的战略管理是从广义角度进行讨论的，并在行文中根据企业所处不同态势分别探讨。 可耗竭资源是不能依靠现有或可预见未来的自然界力量增加蕴藏量的自然资源。一些可耗竭资源的消耗速度远超过其再生速度，另一些可耗竭资源根本不能再生。一般来说，可耗竭资源不具备自我繁殖的能力。由于不能自我繁殖，可耗竭资源的初始禀赋是固定的，随着资源的开发利用，其储量逐渐减少，直到用完为止。因此，可耗竭资源任意时间点的使用，都会减少以后时点可供使用的资源总量。可耗竭资源有很多是以化石的形式存在的，是经过地球亿万年的演化才形成的。煤、铁矿石、石油、天然气等矿藏是可耗竭资源的典型。 可耗竭资源依赖性企业指企业生存依赖于可耗竭资源的企业，具体包括：企业生产依赖于可耗竭资源的企业，如依靠石油为原料的石油化工企业；企业最终产品依赖于可耗竭资源的企业，如生产汽车的企业其最终产品汽车需要消耗可耗竭资源产品汽油。随着可耗竭资源的开发，可耗竭资源依赖性企业就建立起来；随着可耗竭资源开采成本的降低，可耗竭资源依赖性企业利润逐渐增高；可耗竭资源开采的平稳期是可耗竭资源依赖性企业发展的平稳期；可耗竭资源开采的枯竭期，是其依赖性企业采取应对策略的时期。在可耗竭资源开采的不同的时期，其依赖性企业必须采取不同的经营战略，可耗竭资源依赖性企业的战略管理呈现出与可耗竭资源开采程度密切相关的特点。本文讨论的是一般意义上的可耗竭资源依赖性企业，不是特指石油、煤等依赖性企业。随着人类文明的进步，新种类的可耗竭资源可能被发现并利用，因此从产业的起步期开始探讨一般意义上的可耗竭资源依赖性企业战略管理具有重要意义。 一、可耗竭资源生命周期的动态变化分析 地球上任何一种可耗竭资源都有其固有的资源禀赋（resource endowment），即该种资源在自然界中存在的总量是固定的数量。某种可耗竭资源禀赋可以分为两部分：其一是当前储藏量（current reserves），指已经探明的并具在当前价格下开采能够取得利润的储藏量；其二是潜在储藏量（potential reserves），指在当前价格下开采不能取得利润的已探明储藏量和未探明需要花费勘探成本的储藏量。从经济意义上来看，随着勘探和开发技术的进步，潜在储藏量可以向当前储藏量转化，但该资源最初禀赋并不改变。就该资源的禀赋来讲，随着该资源的开发利用是逐步减少的，直到被用光为止，该资源的禀赋变为零。从资源的利用过程来看，当前储量占资源禀赋的比例有一个从递增到递减的过程，当前储量也有一个从递增到递减的过程。 可以把资源的利用过程分为六个阶段（如表1）：第一阶段，发现期。表示资源刚被发现并没有开始使用，当前储量占该资源禀赋的很少部分