四类性格的运用指引.docVIP

四类性格的运用指引 每个人都有自己独特的性格及行为模式，我们称其为个性。每个团队或组织若能了解各类不同性格的特性和模式，并有效发挥他们的长处，将能建立起一个团结、和谐、融洽的队伍，发挥团队中每一个人的才能，为团队做出贡献。除此之外，这些对于日常生活中的人际关系亦可发挥相同的效果，提升彼此之间的相互关系。 早在1923年，卡尔?荣格（Carl Jung）提出了全面理解人类个性的理论。他的理论随即影响了不同的个性模式研究趋向。该理论模式把人们的行为分成四大类，包括（1）分析型（2）控制型（3）支持型（4）促动型，各类型都有其优点和缺点。了解自身和队员的类别，然后灵活地运用在本训练计划中，将会带来意想不到的效果。 支配型 低 高 分析型 控制型 优点 缺点 优点 缺点 有系统 保守 独立 专横 客观 讨厌冒险 自律 缺乏耐性 精确 沉闷 组织力强 不善聆听 全面 完美主义 追求成果 不顾他人感受 支持型 促动型 优点 缺点 优点 缺点 团队精神 无主见 创造性 虎头蛇尾 敏感 好抱怨 乐观 粗心大意 灵活 情绪化 热情 冲动 有耐性 不懂拒绝 精力充沛 无计划性 感 性 高 分析型 特征 低感性、低支配 精确、可靠、独立、谨慎 内向、沉默、含蓄、冷漠 害怕感情失控、行为失当 喜欢面对工作而不爱与人打交道 喜欢评估、注重计划和行动的预期结果 完美主义倾向 缺乏冒险精神 讨厌盛气凌人 发挥及迁善 这类型人的特点在于他们的精确、可靠、谨慎和足智多谋。透过他们的分析，可使团队的一切目标及活动都拥有精确的计划和谨慎的态度，从而确保目标达成。 然而由于这类型人缺乏冒险精神，往往会导致整个行动停滞不前，甚至陷于瘫痪。因此，在本训练中，分析型的人可在挑战自我和敢于冒险方面多加锻炼。 控制型 特征 低感性、高支配 希望管理及支配人、事及局势 喜欢面对问题、迎接挑战 直率、意志坚强、独立、自律、积极、果断 有目标、不安于现状 不喜欢被利用或变成弱者 效率高、有毅力、有头脑 顽固、缺乏耐性、粗鲁 对别人的感情、态度和缺点缺乏体谅及包容 容易发泄怨气和迁怒他人 讨厌按常规做事 有很强的自信心和自我力量 发挥及迁善 这类型的人喜欢面对问题和迎接挑战，是团队领导的能手。由于他们非常注重成果，所以凡是和成果有关的一切事情都可能发挥到他们的能力，令团队获得高效益的成绩。 然而，他们的顽固和缺乏耐性使聆听能力变得薄弱，体察别人感受的能力也较差。因此容易给人专横的印象。在本训练计划中，控制型的人可锻炼自己有关耐性、聆听意见和感受他人方面的能力。 支持型 特征 高感性、低支配 注重建立互相信赖、长期稳定的人际关系 行为平和友好，乐于合作 喜欢有安全感的关系，不喜欢冲突或对抗 对别人的感受敏感，有较强的同情心 乐于通过观察、思考和实践灵活地解决问题 冷静、谨慎、谦逊、随和、循规蹈矩 宽容大度 有耐性、毅力和忍耐力 顺从、退让、息事宁人 不喜欢冒险，喜欢重复性任务 害怕突变，担心后果 对任何变化都要未雨绸缪 办事稳妥、善始善终 发挥及迁善 这类型的人十分重视与人的关系，当他们正面地发挥自身的特质时，绝对可以成为出色的团队建设家。无论有多大的问题或障碍，他们都可以耐心、灵活地找到共赢的方法，将问题解决，并创造出团结而紧密的团队关系。 但由于他们有时太过顾及别人的感受，就忘记了自己的立场。当事情的发展不如自己心中的想象时，往往会因此而抱怨或变得情绪化。因此在本训练计划中，支持型的人可以在坚持立场和取得人与事间的平衡方面做出迁善。 促动型 特征 高感性、高支配 健谈、讨人喜欢、热情洋溢、精力充沛 乐观 渴望得到别人的接受和尊重 喜欢引人注目，成为中心人物 害怕在公众场合丢脸和被孤立 具创造力，喜欢自由讨论、互相启发 自由自在、讨厌受人摆布和繁文缛节 缺乏耐性、视野不广 容易产生厌烦的情绪 虎头蛇尾、粗心大意 不善管理时间和计划 发挥与迁善 这类型的人健谈、热情、主动、乐观、容易令人亲近，是交际的能手。他们用不尽的精力绝对可以带动整个团队变得多资多彩，充满活力。 然而，他们很容易产生厌烦的情绪，且缺乏耐性。在事情进行途中，碰到刺激不够、参与不足的情况，便会觉得烦闷而转移目标。这样以来，即使他们有更创新的点子都难以实现。因此，促动型的人可在专注、细致计划和坚持达至目标方面进行锻炼。 1