商业银行劳动人事制度改革的实践与思考.docVIP

商业银行劳动人事制度改革的实践与思考 口经验交流口 -,) 手迂气I虚 劳动人事制度改革提出r新的要 求.工商银行唐山分行坚持从适应 市场经济条件下专业银行向商业 银行转轨的需要出发,实行聘任 聘用制度为主要方式的劳动人事 制度改革,建立起了干部能上能 下.职工竞争上岗.优胜劣汰的用 人机制.在劳动人事制度改革方面 进行了有益的探索,对市分行机关 和26个基层行处的202名社级r 部,482名股级干部,3000多名职 L实行聘任聘用制,有33名科股 缎干部在聘任中落聘,形成良好 的竞争氖时,促进了各项工作的开 展,收到了良好的成效.M颐我行 劳动人事制度改革的实践,我们认 为有以下几个方面值得共同探索 一 ,动真的来宾的才能使改革 取得实质性突破 实践使我们认识到,聘任聘用 制改革是人员任用机制的改变.要 真正发挥作用,关键在于各缴领导 要有决心和勇气动真的米实的.否 则.再好的办法也只能流于形式. 从我们过去的情况看,凡是务实创 新.锐意改革,班子整体素质高.主 动要求实行双聘制的行处.聘任聘 II作搞的就好:反之.让【级组 推动被迫行动的行处.双聘工作 搞得就差～蝗.甚至流于形式. 鉴F这种情况.我行党组决 定一市分行定要起带头作 ? 22? 好.做功差的形式主义,要从市分 行科缴干部的聘任工作做起.在 1994年机关处室和16个城市办事 处副主任j十部的聘任I:作巾, 我们对3名小适宜任职的科级下 部未予聘任,解决r其中一.名副主 任犯错误后几年来职务不能定论 的问题 在基层行处的双聘工作中,做 到于部能上能F,职工竞争上岗 几年来.先后行双聘制的几个行 处,曾有29名辞级干部改做一般 工作,有23名一般同志落聘后,经 帮助教育和培训重新安排r工作. 井进行岗位轮换564』~发. 二,始终坚持按党的1:郡路线 选拔使用干部 为了贯彻党的干部路线,尽量 减少人员使用上的失误,在聘任过 程巾,我仃_一是坚持凭实绩使用干 部,将政治素质高.思想素质好,开 拓意|只强,【作业绩突出的人员作 为选聘对象.二是坚持民主集中 ,多次召歼党组会集体研究聘任 人选-不搞个人或少数^说了算, 不搞临时动议.三是为r克分体现 f部使上的民主性和群众公认 的原则,在确定人选前,f分行组 成8个考察小组,入基甚行处和 有关处摩.征求群众意见.对拟聘 任的97名1部进行了全面考察, 对群众赞成的人选及时进行r 了民主集中制,坚持丁群众路线. 全行干部职工对这次一层干部聘 任的结果比较满意 我们在聘任和使用干部【作 中还注意动态选拔使用干部,做到 用人所长.避人之短,使聘任工作 达到鞭策先进,激励后进的目的. 原来市分行机关的一名普通干部, 由于对科长有意见,一度产生消极 情绪,工作积极,不主幼,曾在 1992年机关双聘工作中落聘浚 同志在新的聘用部门接受r教训, J=作积极主动,任劳任怨.井有一 定的业务水平和工作能力.经过考 察这次他被聘为副科长,成为科长 的得力助手,得到同志们的认可, 对周围的同志也起到丁激励作用. 还有机关某科的一名副科长.去年 到新的科室任科长后,工作热情很 高,但工作方法少些,思路窄一 些,在夸年科室干部聘任谓整时, 我们根据其专长,及时改聘到适合 于他发挥特长的部rJ任聘,I.作很 快有了新的起色. 三,全面建立制约和激励机制 在聘任聘用工作中,要端掉 铁饭碗,打破f前终身制,真正 做到能者,平者让,庸者下,就必 须建立制约和激励机制:否则.千 好干坏个样,就会使聘任聘用工 作虎头蛇尾失去意义.为此,我it] 在取聘工作巾加大r中层1部聘 1996年第4期 期政境考核的力度,除在聘任聘用 办法中规定了6条共性解聘条件 外.还分别规定了机关科长和基层 行处行长,主任解聘的特别条件 对机关科长规定:连续两年在 省分行专业考核中排在后3名的} 本专业出现责任事故,造成损失和 影响的}在本部门和基层行处参加 的民主评议中.所得不称职票数超 过半数上的予解聘.同时.还 与相关的考棱评比挂钩,一是对各 科室实行目标管理考核,除与 5O责任目标津贴挂钩外,还规定 连续两年完不成主要考攘目标时, 责々其自动辞职,否则予解聘} 二是在机关每年进行三十好的科 室和三十差的科室评选,被评为差 的科室除免发当年全员so%奖金 扑,连续两年被评为差的科室的科 长予以解聘 对各行处行长,主任规定:本 行处发生重大经济案件或重大事 故,遗成国家财产严重损失影响根 坏的;在分管工作范围内,官僚主 义严重,有洼职行为,出现较大责 任事故的;在民主评议干部中,所 得不称职票敦超过半数以上的予 解聘.同时,还对基层行处实行 分类管理考棱.设立存款,贷款质 量,效益,经营安全四太类九项指 标,划分四十类别.并作为领导班 子成员晋职,晋级的重要依据,考 核结果