2009年信息技术管理中心绩效工资考核实施细则.docVIP

PAGE 1 2009年信息技术管理中心绩效工资考核实施细则 根据信息技术管理中心（以下简称：中心）一届一次职代会通过的《2009年信息技术管理中心绩效工资考核原则方案》，制订《2009年信息技术管理中心绩效工资考核实施细则》。 绩效考核指标 1.1 中心绩效考核主要指标 1.1.1 无上报安全环保事故。 1.1.2 全面预算指标完成系数达标。 1.1.3 完成公司下达的各项任务。 1.2 各部门绩效考核指标 1.2.1 无安全环保事故。 1.2.2 内部管理规范，职工队伍稳定，无违规、违纪等行为，检查考核达标。 1.2.3 完成中心安排的年度、月度计划任务。 1.2.4 积极参加各类抢修任务，无责任性不良影响。 1．2．5完成中心交给的其他任务。 绩效工资分类与考核 月度绩效工资主要考核日常安全、维护、项目开发、商情、情报及综合管理工作。日常安全工作按《信息技术管理中心安全生产考核条例》考核，维护工作按《信息技术管理中心运行维护系统考核条例》考核，项目开发工作按《信息技术管理中心项目开发工作考核条例》考核，商情信息工作按《信息技术管理中心商情信息工作考核条例》考核，情报工作按《信息技术管理中心情报工作考核条例》考核，综合工作按《信息技术管理中心综合工作考核条例》考核，中心员工休假按《信息技术管理中心关于休假有关规定》考核。 绩效工资计算公式为： 中心月度绩效工资＝各部门月度绩效工资+专业绩效工资 部门月度绩效工资＝部门考核系数*中心绩效工资基数+专业绩效工资 员工个人月度绩效工资＝部门个人岗位系数*个人考核分数＊部门绩效工资基数+专业绩效工资 骨干人员考核与专项绩效考核一般每季度一次。主要用于奖励在科研、维护、商情、情报、经营、管理等方面对信息技术管理中心做出了突出贡献的个人和部门。骨干人员考核与专项绩效考核主要采取单位申报、专业考核、绩效考核委员会考评方式进行。 部门领导考核，中心对部门领导绩效工资实行中心考核、统一发放，部门领导的工作按《信息技术管理中心部门领导考核条例》考核。 绩效工资考核程序与考核分工 绩效考核程序：直接主管安排工作任务――个人申报--班组长考核--部门考核--中心主管领导考核--绩效兑现 每月初，直接部门领导在长岭分公司绩效考核系统中完成下属本月的工作任务安排，每月5日前，中心全体员工在网上长岭分公司绩效考核系统中填写好《信息技术管理中心员工个人绩效工作申报表》，每月8日前班组长对班组成员进行考核，每月12日前部门领导对部门成员进行考核，每月18日前中心主管领导对主管成员进行考核。 每月12日前，综合部、项目部各专业管理岗位对各部门绩效考核指标完成情况进行考核申报，18日前由中心主管领导审定。 绩效考核分工（详见中心人员考核权限表）. 分公司各类员工的绩效工资由中心兑现，汇创公司借调员工的绩效工资由汇创兑现。 项目部根据《信息技术管理中心绩效工资兑现表》，编制《信息技术管理中心月度绩效考核简报》，经中心主管领导审批后，在中心内部主页上挂网。 绩效工资考核其它有关规定 中心内职工调动，当月绩效工资由原单位支付。 调入调出人员的绩效工资考评规定 从外单位调入中心的职工，属对口分配工作，上岗满两个月，经考核能胜任工作者，第三个月起开始享有绩效工资考评资格；属专业不对口分配工作，上岗满六个月，经考核能独立胜任工作者，第七个月起开始享有绩效工资考评资格。 新分配毕业的研究生，从分配到单位之日起享有绩效工资考评资格。 大学（含专科）毕业生，工作满二个月，经考核能单独胜任工作者，第三个月起开始享有绩效工资考评资格。 中专毕业生，工作满三个月，经考核能独立胜任工作者，第四个月起开始享有绩效工资考评资格。 上述进入中心人员达到考核绩效工资考评时间，能胜任本职工作，享有绩效工资考评资格的当月可按本单位绩效工资50%的标准计发绩效工资，以后每月按递增10%绩效工资考评。不能独立顶岗者，推迟发放绩效工资。业务能力强，工作表现突出者，经部门推荐，中心审核认可后，可提前全额计发绩效工资。 调出中心的职工，不再享受各种绩效工资。 退休职工（包括内退职工）发退休工资的第一个月，绩效工资照发，从第二个月起停发所有的绩效工资。 脱产学习人员绩效工资按分公司有关规定执行。 各类休假按《中心关于休假有关规定》各部门自行处理。 旷工者，取消当月绩效工资考评资格；连续旷工者，取消三个月至六个月绩效工资。 受行政、党、团组织处分者，按分公司有关规定执行。 本细则经信息技术管理中心绩效考核考评委员会审议通过，解释权归项目部。 附件 《信息技术管理中心安全生产考核条例》 《信息技术管理中心项目开发考核条例》 《信息技术管理中心商情情报考核条例》 《信息技术管理中心综合工作考核条例》 《信息技术管理中心运行维护系统考核条例》 《