2011年博生能公司后勤部门薪酬与绩效考核方案.docVIP

2011年度博生能公司后勤部门薪酬与绩效考核方案 目的 明确公司后勤部门各岗位职责，落实目标计划管理方针； 进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合； 促进公司年度销售及后勤各项管理目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。 后勤部门各级人员薪酬标准 职位 级别 底 薪 津贴 房补 奖金 系数 月奖金发放 基本 工资 职务 津贴 部门经理 Ⅲ级 4500 500 80/年 200 3.5 全国回款的1%÷后勤人员系数之和 *3.5 Ⅱ级 4000 500 80/年 200 Ⅰ级 3500 500 80/年 200 部门主管 Ⅲ级 4000 400 80/年 100 2.8 全国回款的1%÷后勤人员系数之和 *2.8 Ⅱ级 3500 400 80/年 100 Ⅰ级 3000 400 80/年 100 技术、策划人员 Ⅳ级 4500 300 200 1 全国回款的1%÷后勤人员系数之和 *1 Ⅲ级 3200 300 80/年 200 Ⅱ级 2700 300 80/年 200 Ⅰ级 2200 300 80/年 200 普通职员 Ⅲ级 2000 200 60/年 50 1 全国回款的1%÷后勤人员系数之和 *1 Ⅱ级 1700 200 60/年 50 Ⅰ级 1500 200 60/年 50 注：对于2011年后勤人员工资方案建议调整 对员工津贴方面，应保持第年80元/月的增长； 2011年度后勤人员人数会有所增加，建议在提成整体额度上增加0。2个百分点，用于平衡人员增加而带来的收入减少； 后勤部门各级人员绩效考核办法 绩效考核周期分为：月度考核和年度综合评估考核； 每月对部门各岗位后勤员工进行考核，年度对所有人员进行一次综合评估考核； 季度考核采取百分制进行打分考核，年度再结合奖惩加（减）分方式进行综合评分考核； 后勤部门负责人于每月结束后的次月3日前结束对上个月员工的考核，并将考核结果交由人事部及时反馈给被考核的各级人员； 薪酬发放：考核兑现方式均在考核结束后的次月体现。 绩效考核的运用 作为员工绩效薪酬的发放依据； 作为员工年度综合奖励发放的依据； 作为后勤部门全体员工加薪、晋级、转岗等考评的依据。 绩效考核审批权限 被考核人 考核人 审批人 考核备案部门 部门员工 部门负责人 总经理 人事行政部 部门负责人 总经理 / 人事行政部 各级人员薪酬及考评周期 职 位 收 入 模 式 固定发放薪资部分 绩效考核薪资部分 考核 周期 综合考核周期 考核办法 部门负责人 月薪+奖金 80% 20% 月度 年度 月度考核细则详见附表 技术人员 85% 15% 普通职员 90% 10% 各岗位绩效考核表见《博生能公司后勤部门各岗位绩效考核表》 考核结果与薪资挂钩发放办法 1、公司对后勤部门各岗位人员工作按月评价并按月与各岗位人员工资总额进行挂钩考核。 2、后勤部门各岗位人员月度工资总额分为月薪加奖金两个部分，月薪为后勤部门各岗位人员月度工资（含基本工资、职务津贴和各项补助），奖金为各岗位相对应的业绩奖金。 3、公司依据不同的岗位，将个人工资总额的80%—90%做为固定发放薪资部分，个人工资总额的10%—20%做为绩效考核薪资部分，依据考核结果在每季度结束的次月兑现。 4、绩效薪与绩效考评结果挂钩方式为： 季度绩效考评结果 95分 86-95分 76-85分 66-75分 56-65分 56分以下 绩效薪的发放比例 120% 100% 80% 60% 40% 0 5、绩效考核结果运用： （1）对于后勤部门各岗位人员6个月连续评分在95分以上的，直接评选为半年度公司后勤部门优秀员工，公司给予现金奖励；对于两次连续评分56~75分的，给予全公司通报批评；对于两次连续评分56分以下的，即应被转岗或直接解聘。 （2）如全年综合考评优秀的，直接评选为公司后勤部门年度优秀员工，公司将给予现金奖励，同时还可作为集团同心勋章的候选人参加评比，第二年基本工资上浮10%或以公司出资培训给予奖励； 八、绩效反馈与面谈 为了解绩效考核实施的效果，每季度首月前3日内（遇节假日、双休日顺延），被考核人填写《绩效考核面谈表》（见附表），对自己在考核期的情况作必要的说明，同时进行自评。考核人根据相关部门提供的资料、考核记录和被考核人的《绩效考核面谈表》与被考核人面谈。考核人明确指出被考核人的成绩、优点及需要改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。 九、本考核方案自2011年度4月1日起开始实施，之前与本方案相悖的管理规定同时废止。 人事行政 部经理绩效考核量表被考核人职位考核人职位序号 KPI指标 绩效目标值考核