站班长角色认知教学教材.pptVIP

站、班长角色认知 唐文姣 Tel2018-3-28 班组长培训 2 提纲：（2） 一、站、班长角色概述与认知(4) 二、当好站、班长(5) 2018-3-28 班组长培训 3 一、站、班长角色概述与认知(4) (一)站长的概念及其作用 概念：是组织从事生产经营活动的直接组织者， 是生产经营现场的直接管理者， 是组织建设的前线指挥员。 班长？站长的助手 2、作用：(3) (1)站组织的领导者就是站长，站长是组织管理的直接 指挥和组织者，也是组织中最小的负责人。 (2)既是业务骨干，又是业务上的多面能手----组织者、 领导者。 (3)既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带 2018-3-28 班组长培训 4 (二)分组讨论 分组讨论5分钟，组长汇报角色结果(5) 责任者 带头人 桥梁 同事 助手 2018-3-28 班组长培训 5 (三)站长角色的错误认知(6) 1、劳动模范型 案例分析一：任劳任怨的刘力 电工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅。电工班老班长退休后，车间领导任命刘力为电工班班长。 刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。 刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同