中物联物流师生产物流管理模块课件知识讲稿.pptVIP

生产物流管理;单元一;生产管理学中生产的定义是： 生产是一切社会组织将它的输入转化 为输出的过程。;供应链循环;供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流； 销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）； 生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。;生产物流与销售物流;市场需求预测：产量的确定，其判定方法可能完全来自于订单数量，或者预测。 采购与供应管理：供应商选择以及供应商合同执行管理。;缩写;生产方式与生产工艺;总结;单元三;物流与生产计划;最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。;生产方式与主生产计划;生产计划;计划内容;约束条件;总结;单元四;战略性采购和战术性采购;采购的重要;集中与分散政策;集中或者分散采购;明确需求;市场分析与采购策略;供应商评价;供应商评价模型;供应商业务能力评价指标;供应商积极性评价指标 ;供应商等级;获取报价办法;供应管理;供应方式;工程总承包 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 工程总承包的方式 工程总承包的主要方式：如图 5-10所示。 1 、设计采购施工（ EPC ） / 交钥匙总承包 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2 、设计—施工总承包（ D-B ） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—??购总承包（ E-P ）、采购—施工总承包 (P-C) 等方式。 该类合同一般都采用FIDIC合同条款;总结;单元六;物料需求计划的基本步骤 计算物料的毛需求量：即根据主生产计划、物料清单得到第一层级物料品目的毛需求量，再通过第一层级物料品目计算出下一层级物料品目的毛需求量，依次一直往下展开计算，直到最低层级原材料毛坯或采购件为止。 净需求量计算：即根据毛需求量、可用库存量、已分配量等计算出每种物料的净需求量。 批量计算：即由相关计划人员对物料生产作出批量策略决定，不管采用何种批量规则或不采用批量规则，净需求量计算后都应该表明有否批量要求。 安全库存量、废品率和损耗率等的计算：即由相关计划人员来规划是否要对每个物料的净需求量作这三项计算。 下达计划订单：即指通过以上计算后，根据提前期生成计划订单。物料需求计划所生成的计划订单，要通过能力资源平衡确认后，才能开始正式下达计划订单。 再一次计算：物料需求计划的再次生成大致有两种方式，第一种方式会对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的数据，生成的是全新的物料需求计划；第二种方式则只是在制定、生成物料需求计划的条件发生变化时，才相应地更新物料需求计划有关部分的记录。这两种生成方式都有实际应用的案例，至于选择哪一种要看企业实际的条件和状况。;库存信息;需求计划的时标;物料编码;物料编码方法;总结;单元七;能力计划和设施布置;时间定额;时间定额的组成;物资消耗定额;粗能力与细能力计划;单元八; 学习目标： 通过对本单元的学习你能够： 了解生产进度控制的基本思想； 了解进度控制的一般原则； 了解生产作业控制的主要技术;生产作业控制;主要的思想;约束理论;准时制;