BA-04惩戒-091107.ppt

Process BA-04 惩戒 资源管理 map 2009.11.07[1] BA-02 晋升级 发生惩戒事由 人事委员会 决定是否 总经理 惩戒对象事实报告 该部门 提交事件经纬书及有关文件 该部门 有关文件/证据 检讨 人事担当 决定进行惩戒 总经理 召集惩戒委员会 人事担当 惩戒嫌疑人通报出勤 人事担当 审议及议决惩戒委员会 人事委员会 记载人事记录 人事担当 请求再审 通报否决 人事担当 请求再审 惩戒对象 通报惩戒 人事担当 1 ?? ACTIVITY 名 核心要领/注意事项 承认/确认 时期/周期 成果物、有关文件 惩戒事由 惩戒事由 – 职务上没有履行义务职务怠惰者 – 明确违反违背公司的各个规定的 – 入社后应聘资料资格发现时虚伪的 – 不遵守业务上的正当指示或不当的拒绝或反抗的 – 不服公司的人事命令的 – 没有正当理由不参加公司实施的教育或进修的 – 没有正当的理由回避体检的 – 默认或帮助职工的不正当行为,疏忽预防管理监督的 – 因刑事公诉受到罚款以上的徒刑的 – 毁损公司名义或信用的 – 故意泄露公司级顾客的秘密或想泄露的 – 做出干扰或妨碍公司运营的言行 – 主导或加入社内外危险煽动或不法聚会、示威，做出紊乱公司内或社会的行为 – 故意毁损销毁公司公告及告示物，没有公司的允许告示或分发或张贴 油印物 – 骗取??? ??? ?? ?? ????? ?? ?? ??? ??? ? ?? – ??? ???? ?????? ??, ?? ?? ??? ???? ?? – ??? ??/????? ? ??, ?? ?? ??? ?? ?? ??? ??? ?? – ???? ???? ??? ??, ????? ???? ?? ?? ? ?? – ?? ??? ???? ?? ??? ??? ?? ?? 总经理 发生时 ACTIVITY 名 核心要领/注意事项 承认/确认 时期/周期 成果物、有关文件 惩戒种类 解除劳动合同 : 剥夺职工的身份免职 降级 : 该级别降级下位级别 减薪 : 工资缩减支付 停止上班 : 定三个月以内的期限停止上班，停止上班期间保留职工的身份但不支付工资 减薪 : 一个月以上三个月一下期间在月工资里减一定金额 斥责 : 要求提交事由书，以文件形式要求对卑微事实省悟 训诫 : 提交事由书或口头训诫 总经理 发生时 惩戒事实报告及惩戒的决定 各部门所属社员发生惩戒事由的立即通报人事担当，人事担当各总经理报告原委 总经理检讨及决定是否惩戒，惩戒事由严重的不管惩戒有无立即报告给总经理 总经理 发生时 提交事件经纬书及有关资料 各部门发生惩戒事由的做成经纬书，附上有关资料提交给人事担当 人事担当对惩戒事项确认详细经纬及事实 人事担当 发生时 召集惩戒委员会 要求惩戒表决要召集人事委员会。人事委员会由总经理、各部门部门长和人事担当参加 人事委员会的表决由过半数出席和过半数赞同来通过，可否同数的由总经理做最后决定 人事担当 发生时 ACTIVITY 名 核心要领/注意事项 承认/确认 时期/周期 成果物、有关文件 惩戒委员会审议及议决 人事委员会考虑惩戒对象的工作成绩、功绩、过去褒奖或成绩事项事由、诏书资料，以公正性和客观性的原则来决定 人事委员会给成绩对象说明的机会。为此人事担当要求出席人事委员会，赋予陈述的机会。人事担当提前三天以书面(出席通知书)形式通报惩戒对象惩戒人事委员会，惩戒对象出席惩戒委员会可以说明或以文件来诏书 人事担当以文件形式来确保惩戒对象的惩戒事实署名 总经理 发生时 惩戒通报 人事担当根据人事委员会的决定做成惩戒处罚书通报给惩戒对象 惩戒处罚发生效力时期为对惩戒得到总经理的承认后发令人事命令的日期 总经理 发生时 请求再审 受到惩戒处罚的职工觉得惩戒决定不妥当时，接到惩戒通报那天开始7天内以书面形式请求惩戒再审 请求再审时提交再审所需的事由和有关资料 总经理 发生时 决定是否再审 人事担当收到再审请求报告给总经理决定是否进行再审 需要再审的人事担当召集人事委员会来进行审议，把再审请求结果通报给惩戒对象 总经理 发生时 Process BA-04 惩戒 资源管理 map 2009.11.07[1]