第十二章物流项目的风险管理.ppt

第十二章　物流项目的风险管理 本章将讨论以下几个方面的内容 项目风险管理概述 物流项目风险识别 物流项目风险评估 物流项目风险应对 项目风险管理概述 项目风险 项目风险的概念 所谓的风险，是指不希望发生事件发生的可能性和所有可能的后果。它涉及两个方面的因素：事件发生的可能性和事件发生的后果。 项目风险的类别 （1）纯粹风险与投机风险。 （2）可接受风险与不可接受风险。 （3）积极的风险与消极的风险。 （4）内部风险与外部风险。 项目风险管理 项目风险管理的内容 项目风险管理的意义 风险管理的原则 （1）经济性原则。 （2）“二战”原则 。 （3）满意性原则 物流项目风险识别 物流项目风险源 任何带有不确定性且能影响项目结果的因素都被认为是风险源。任何能识别潜在问题的信息都可用于风险识别。这些信息包括：工程设计、工作计划文档、项目 WBS图（表）、项目网络计划图、里程碑计划等 物流项目风险识别技术 问询法 核查表法 工作分解结构法 敏感性分析法 事故树分析 现场视察法 相关部门配合法 索赔统计记录法 物流项目风险评估 项目风险定性评估方法 项目总体风险等级 主要风险清单 项目风险定量评估方法 概率分布法 外推法 灵敏度分析法 决策树分析法 物流项目风险应对 回避风险 降低风险 转移风险 预防风险 自留风险 后备措施 * * *