- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
绩效管理—16
绩效管理—16 教师:吕小柏 第六章 绩效薪酬 第六章 绩效薪酬 第六章 绩效薪酬 第六章 绩效薪酬 第六章 绩效薪酬 * * 绩效与薪酬的关系 改变薪酬构成 调节薪酬水平 绩效薪酬对员工的影响 确认公平观 当期的经济利益 促使工作改进 被激励 绩效薪酬制度 绩效薪酬又可以称为“与绩效相关的收入”、“绩效工资”等,是近年来西方比较流行的一种员工薪酬管理计划。绩效薪酬方案是一种与绩效管理制度相联系的薪酬管理制度,同时也可以被视为企业激励计划的一个组成部分。 绩效薪酬制度的基本类型 生产型绩效薪酬制度 生产型绩效薪酬能够将员工的工作绩效与他的工作收入挂钩。生产工人的工作绩效可以被直接反映在工作数量和质量上。 非生产型绩效薪酬制度 非生产型绩效工资制度能够更广泛地运用于组织中的各类员工及管理者。 绩效薪酬的水平 关注薪酬总体水平及未来的趋势 平衡与固定薪酬的发放时间
文档评论(0)