物流工程戴彤焱电子课件第9章节物流中心规划与管理(338KB).pptVIP

案例分析 三、启发总结 物流中心规划时,重点要做的几件事情在案例中已充分体现。首先是建立物流中心的目的要明确;其次是物流中心的具体选址,需要考虑主要的影响因素和确定若干选址方案, 并运用科学实用的选址分析方法,综合权衡利弊做出最终的选址决策;最后是物流中心总体规划建设和运作管理。上述这些方面缺一不可。目的要明确,即不要为了建立物流中心而建立,必须同实际需求情况相适应。选址科学,即不能单凭上级意志和主观臆断,必须采用经过实践检验,且成熟的经验或理论方法与技术进行决策。在物流中心总体规划建设和运作管理阶段,也要符合实际情况,过高或过低的标准和要求,都会影响物流中心的建设和运作。 本章完 谢谢！ * 尚辅网 / 第九章 物流中心规划与管理 □第一节 物流中心概述 □第二节 物流中心规划设计 □第三节 物流中心运营管理 □案例分析 某新华书店物流中心规划 第一节 物流中心概述 一、物流中心的基本概念 物流中心(Logistics Center)是物流系统中的基础设施,是物流网络的节点,具有物流网络节点的系列功能。 在国家标准《物流术语》(GB/T 18354—2006)中,物流中心的定义为:从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织。应基本符合下列要求:主要面向社会提供公共物流服务;物流功能健全;集聚辐射范围大;储存、吞吐