项目运作管理程序A1.docVIP

批准： 审核： 起草： 生效日期： 修 改 履 历 表 页码 修改码 修改人 审核人 修 改 内 容 目的 确保客户项目的可控性，提高客户满意度。 保证项目运作的标准化、书面化、数据化。 顺应项目发展需求，完善现场流程，提升管理水平。 明确各职能部门工作权限和职责。 范围 公司所有对外开发的客户项目。 定义 BOM：材料 FAI：全尺寸报告 ：检验和量测用夹冶具设计和和承认状况。 对油漆进行选用，对异常油漆进行测试、验证。 品管部： 负责项目的品质控制和提升。 负责项目导入阶段，根据项目品质工程师的相关信息，进行检测用夹治具的确认。 协助项目品质工程师进行前期品质规划，在项目各阶段进行品质培训。 负责量产后公司内部品质标准的制定、执行和过程品质控制，满足客户品质要求。 参加任何新项目过程中的关于产品品质的会议。 模具课：负责项目的模具部分，进行模具制作的可行性分析、检讨、报价