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企业管理的若干思考 一、矿业公司与煤矿管理的定位 矿业公司是监督考核主体，煤矿是管理和责任主体。煤矿上的经营管理无外乎人、材、物、产、供、销这六个环节。矿业公司负责除生产以外的五项工作，煤矿负责安全生产，是安全生产的责任主体。矿业公司对煤矿的安全生产负有监管责任，同时保证煤矿所需资金的足额投入。 煤矿的管理要实行矿长负责制，矿长是煤矿的法人，管理矿上的一切事务。公司只对矿长进行考核，矿长对其副职及以下的人员进行考核。公司要赋予矿长以下几个方面的权利 1、有权聘任和解聘副矿长及以下职员； 2、按照审批手续有权使用30万元以下的资金；有权签订100万元以下的施工合同。 4、矿长根据生产需要，经矿务会研究后，向公司提交设备选型方案，参与大型设备选型的考察工作； 5、有权选择和更换施工队伍，参与施工队伍的选拔和任用工作； 6、给矿上不少于50万元的流动资金，矿长有权决定资金的使用去向。 责任 矿长代表矿领导班子成员承担下列责任 保证企业财产不流失，企业资产保值增值； 合理的开发利用资源，确保不浪费资源； 公司的利益高于一切，通过合法的手段追求利益的最大化； 承担安全生产的一切责任； 5、严格履行合同，并按合同的要求严格执行； 监督 公司采取派驻财务总监的方式监督矿上对资金的使用和管理。派驻经营副矿长决定矿上的经营管理、物资采购、煤炭的销售等工作。资金的使用：先由公司财务部将款项拨付到矿上财务科，然后按照审批权限和审批流程进行签字审批，规范使用。派驻矿上的人员，行政上受矿长领导，业务上受公司指导。公司每月或每季度对煤矿资金的使用情况进行审计。 公司下达生产经营指标，成本考核指标，月底对矿上各项指标的完成情况进行考核。 二、矿六长及科区长待遇的建议： 基建矿井的矿长年纯收入不低于40万元，副矿长不低于30万，科区长不低于15万。 生产矿井的矿长年纯收入不低于60万元，副矿长不低于40万， 科区长不低于20万。年底根据贡献的大小公司老板对矿长进行不同程度的嘉奖。 矿长、副矿长的任职条件，必须具备大专以上文化程度，工程师职称或有注册安全工程师资格，有从事国营大型煤矿的管理经验，在科区长岗位上工作五年以上，年龄在40岁左右。具备上述条件，才能享受上述待遇。对于现在不具备任职条件，但已经从事该岗位工作的副矿长，仍旧沿用以前的待遇标准，待适当的时候进行调换，以符合副矿长的任职条件。对于已经具备矿长、副矿长任职条件的，待遇可按上述标准执行。为不影响其他人员的积极性和情绪，具备条件的矿长、副矿长表面上还按原来的工资标准发放，不足的部分从公司财务上补齐打到另一个工资卡上。也就是同样的岗位水平不一样，待遇不一样。也可以采取一矿一策，根据井型大小、技术含量高低、开采的难易程度、管理人员的综合素质、超产的幅度等制定不同的待遇政策。 三、对外关系的处理 最好在当地找一位在县局级及以上岗位上退居二线的领导，担当矿井对外关系协调的使者。他的主要任务是办理各种地企手续，协调打点地方关系。打点关系的费用从矿财务上支取，履行审批手续。原则上花最少的代价换取最大的收益，营造矿井建设和谐的外部环境。 四、企业形象的树立 诚实守信是人立于世的根本，企业也是一样。作为企业的法人代表，对内一定要言而有信。要不惜重金留驻关键人才，保持人才队伍的相对稳定，给人才真正尊严和最大限度的尊重，使他们感受到企业对他的重视。赋予他们在管理企业上绝对的权力，让他们说话算数。通过各种手段使人才与企业融为一体，做到企业给人才提供施展才华的平台，人才给企业创造最大的效益。老板只有关心人才的生活，人才才能关心企业的发展。具体的做法比较多，一是对于在企业干满三年、五年、八年、十年、十五年、二十年、二十五年、三十年等时间段的员工，按照从事的岗位职务不同，每一时间段分别给予一定数量的奖励，以稳定人才队伍和职工队伍。二是通过对政绩的考核，适时地给予人才升迁的机会。三是给人才考察充电的机会，每年要给他们进行健康查体，积极地给他们交纳“五险一金”，使他们感受到在企业里工作生活、健康都有保障。四是鼓励职工进行各种职称、学历的晋升，取得学历、职称后给予一定的工资晋升。 在用人方面，专业性比较强的部门，要用那些懂专业、能干事的内行人；切忌使用业务技术素质低的外行人来管理内行。对于技术含量较低的专业，可以放宽用人标准。在处理对外事务方面，老板要一言九鼎。对于已经签定的各种合同和协议要严格履行，并按照合同条款的要求进行兑现，避免口头协议。对于工程价款做到月清年结，避免拖欠。给施工单位留下良好的口碑。履行社会责任，多为慈善事业做一些积极的工作，回报社会，取得良好的社会形象。 同时，公司要建立自己的企业文化。具体做法一是提炼企业精神，用通俗的语言来概括表达。企业精神是企业的灵魂，企业文化是企业精