2014电大《企业集团财务管理》期末复习指导_蓝本_齐全(可编辑).docVIP

2014电大《企业集团财务管理》期末复习指导_蓝本_齐全 39、并购支付方式中,(卖方融资方式)通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。 40、并购支付方式中,(卖方融资方式)可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 41、财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是(内部留存、借款和增资)。 42、下列属于内源融资方式的是(计提折旧)。 43、设立财务公司的注册资本金最低为(4)亿元人民币; 44、企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(30%)。 45、在企业集团股利分配决策权限的界定中,(母公司董事会)负有拟定集团整体股利政策的职责。 46、矩期融资券的期限最长不超过(365)天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 47、企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币40亿元。 48、企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立(2)年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。 49、企业集团设立财务公司应当具体条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币(50)亿元。 50、在企业集团股利分配决策权限的界定中,(母公司股东大会)负责审批股利政策。 51、下列内容,(预算控制)不属于预算管理的环节。 52、预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的(全程性)。 53、企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重(利润总额)。 54、预算控制边界和控制力度上的差异化,体现 了集团预算管理的(战略性)特征。 55、如果集团下属公司属于集团总部的(全资子公司),则总部有权直接下达预算目标。 56、(产品产量)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 57、(资产周转率)属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。 58、企业集团预算考核原则中的(总体化原则)原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。 59、通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有(机制性)的特征。 60、企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重(营业收入)。 61、下列不属于反映偿债能力的财务指标有(应收款款周转率)。 62、利润表是反映在某一时期催(经营成果)基本报表。 63、现金流量是反映企业在一定时期内(现金及现金等价物)流入与流出的报表。 64、资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是(资产负债+所有者权益)。 65、利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是(利润营业收入-费用)。 66、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的(所得税费用)后的利润净额。 67、流动比率是(流动资产)与流动负债的比率。 68、资产负债率,也称负债比率,它是企业(负债总额)与资产总额的比率。 69、净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了(股东)的收益能力。 70、基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现;战略及预算目标;(实际业绩);差异分析;未来管理举措等四项内容。 71、投入资本报酬率(ROIC)是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资),(子公司利润)与其投入资本总额(账面值)的比率关系。 72、从业绩计量范围上可分为(财务业绩)和非财务业绩。 73、从业绩可控性程度可分为(经营业绩)和管理业绩。 74、集团整体的非财务业绩主要涉及的(战略管理)、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 75、盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得(收益)的能力。 76、集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和(集团整体业绩评价)。 77、企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、(债务风险)和经营增长等方面业绩。 78、评价标准设定一般考虑以一因素:集团股东对盈利目标的预期或要求;企业集团发展规划与经营状况;(同行业)国际、国内先进水平等。 79、财务业绩是指以(财务数据)所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。 80、外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括(行业平均标准)、同行来