t02：2014营销管控新架构(余东翘)_v1.pdf

2014营销体系管控架构介绍 人力资源部 2014年2月 CONTENTS 1 营销管理架构改革 2 营销标准岗位设置 营销架构改革的意义 我们要不断地打磨自己的组织，不断对组织进行重新定位，永远不要地感到满足，除非你已取 得了真正的成功。 ——管理学之父、组织概概念提出者 彼得·德鲁克 我们一直的思考:  如何匹配集团未来的发展  如何提高我们的产品与服务质量  如何让总成本变为我们的竞争力之一  如何开拓带来利润点的新业务  如何升级我们的一线作战体系  如何在大市场下对接集团管控  如何在大数据时代下的信息化运营 ………… 市场在变，集团在发展，对手更强大 碧桂园营销必须持续升级！ 营销架构改革的意义 营销架构改革战略意义： 打造国际一流的营销团队! 职能更专业、业务更丰富、服务更到位 标准更统一、效率更提高、技术更先进 营销管理架构改革方向 匹配集团新的业绩目标、发展要求与管控模式 营销中心的改革方向：将营销职能管控与营销服务进行区分 职能中心 模拟集团子公司运营 营销中心 营销公司 标 销 产 区域 营 市 广 国 人 信 会 营 营 准 售 品 营销 销 场 告 际 力 息 员 销 销 化 管 定 管理 运 管 创 发 资 技 管 监 学 监 理 价 办公 营 理 作 展 源 术 理 控 部 部 室 部 部 部 部 部 院 部 控 部 组 部 负责 负责 区域营销管理部 协调 区域营销代理分公司 营销业务总监 区域营销总经理 按区域总裁分配 按市场地域分配 营销管理架构改革方向 总部精干高效 职能中心 1、集团营销中心 营销中心 (1) 协助集团制定经营计划 (2) 制定标准，实施监督 区 销 产 域 售 品