- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
t02:2014营销管控新架构(余东翘)_v1
2014营销体系管控架构介绍
人力资源部
2014年2月
CONTENTS
1 营销管理架构改革
2 营销标准岗位设置
营销架构改革的意义
我们要不断地打磨自己的组织,不断对组织进行重新定位,永远不要地感到满足,除非你已取
得了真正的成功。
——管理学之父、组织概概念提出者 彼得·德鲁克
我们一直的思考:
如何匹配集团未来的发展
如何提高我们的产品与服务质量
如何让总成本变为我们的竞争力之一
如何开拓带来利润点的新业务
如何升级我们的一线作战体系
如何在大市场下对接集团管控
如何在大数据时代下的信息化运营
…………
市场在变,集团在发展,对手更强大
碧桂园营销必须持续升级!
营销架构改革的意义
营销架构改革战略意义:
打造国际一流的营销团队!
职能更专业、业务更丰富、服务更到位
标准更统一、效率更提高、技术更先进
营销管理架构改革方向
匹配集团新的业绩目标、发展要求与管控模式
营销中心的改革方向:将营销职能管控与营销服务进行区分
职能中心 模拟集团子公司运营
营销中心 营销公司
标
销 产 区域 营 市 广 国 人 信 会 营
营 准
售 品 营销 销 场 告 际 力 息 员 销
销 化
管 定 管理 运 管 创 发 资 技 管 监
学 监
理 价 办公 营 理 作 展 源 术 理 控
部 部 室 部 部 部 部 部 院 部 控 部 组
部
负责 负责
区域营销管理部 协调 区域营销代理分公司
营销业务总监 区域营销总经理
按区域总裁分配 按市场地域分配
营销管理架构改革方向
总部精干高效
职能中心
1、集团营销中心
营销中心
(1) 协助集团制定经营计划
(2) 制定标准,实施监督
区
销 产 域
售 品
文档评论(0)