福清b标质量奖惩制度.docVIP

中国葛洲坝集团第五工程有限公司福清纵一线B标项目部 质量奖惩制度（试行） 一、组织机构与职责 项目部成立质量检查领导小组，名单如下： 组 长：赵芳甫 副组长：吴振 组 员： 胡毕 孙本辉 刘元君 万爱国 王清 李光前 领导小组办公室设在安全质量环保部，由胡毕同志任办公室主任。 为掌握工程质量动态，项目部设立工程质量巡查小组，由安全质量环保部牵头，各部门抽调人员组成。其主要目的是，采取各种有效措施对现场施工进行检查、指导、监督，促使工程质量按照预期目标良性发展。每月质量巡查小组应将当月的质量工作状态及相关情况向领导小组书面报告。针对重难点及质量弱势，质量检查领导小组应开会讨论并明确意见。 二、罚则 工程质量巡查小组将采取日常巡视和专项检查的方式，随时监督、检查工地施工状况，发现问题，按照以下程序处理： 1、发现质量问题后，在工程质量巡查小组“巡查通知”中，按照处罚项目和标准填写处理要求和处罚意见，一式三联。 2、收到“巡查通知”后，由施工队负责人签字，安全质量环保部、财务部各保存一份。 3、项目部财务部设立专用账户，收集罚款，充入工程管理奖励基金，用于奖励施工质量生产成绩突出的施工队或个人。 三、奖惩 巡查小组在日常的工作中如有下列情况，按照奖罚项目和标准填写奖罚要求及意见。 1、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反纪律、盗窃、有意破坏施工者大胆揭