工程管理建筑施工资料.ppt

3、物资工作重点 A类周转材料: 为满足内外市场对A类周转材料的需求，出租方在新购或补货前，应充分调查市场行情，深入了解资源渠道，客观评价供方能力。不论金额大小，其新购和补货都必须在采购交易中心平台上组织集中招标采购。合同须上报到对口管理方审批、备案。 作为企业的优良资产，出租方应提前做好验收准备，仔细核对产品资料，准确计量材料数量，组织必要检验试验。 B、C类周转材料: B、C类周转材料金额达到500万元以上和50万元以上的新购和补货，必须分别在对应的采购交易中心平台上组织集中招标采购，50万元以下的由项目部自行询价比价。合同须上报到对口管理方审批、备案。 2009年月 * 谢 谢 ！ * * * * 2009年月 五、分包商管理简介（管控要点） 分 包 商 管 理 管 控 要 点 分包合同管理：合同评审；＞500万元以上的公司授权 办理，50-500万元之间的分（子）公司办理，＜50万元 的项目部办理 分包过程管理：项目部对分包商的施工进行监控管理， 公司、分（子）公司定期、不定期检查 分包商评价：项目部每季度组织分包过程评价，提出处置 办法；公司工程管理部每年7-8月份与合同部组织分包商 管理检查；完工后项目部组织完工评价，工程管理部汇总 移交给合同部 更新名录：更新分包商资源库，公司、分（子）公司每 年定期发布《合格分包商名录》 * 2009年月 五、分包商管理简介（内审要