管理模式报告附图-ct-0801.pptVIP

附图一：集团管控体系简图 附图二、加快形成符合韵升特点的管理模式——示意图 附图三、韵升管理模式的工具和作用 附图四、韵升成功的方式 附图五、公司战略/运营和人力评估发展的基本流程简介 附图六、公司战略/运营管理之一：预算 附图八、韵升管理模式的时间展开 附图九、公司总部与子公司战略/运营控制实施组织结构之间的互动 附图十、业绩和潜力二维评估框架：决定管理人员的升迁和降职 宁波韵升（集团）股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 2002年6月19日 总经理助理 子公司1 子公司2 子公司3 …… 总部 5大 核心 管理 流程 子公司4 战略与业务发展副总 战 略 管 控 运 营 管 控 财 务 管 控 人 力 资 源 管 控 业 务 开 发 管 控 子公司 总经理 财务副总 人力资源副总 战略与业务发展部 财务部 人力资源部 计划经营部 病症 诊断 建议 前提条件 时间不够用 要管的东西太多 激励不够,对企业认同感不够 人才留不住 把别人可以做的事交给别人去做 盲目决策 信息不对称 全面掌握公司信息 如何做？ 困难 放权后如何控制 底层信息传递不上来 韵升 战略/运营管控 改进激励机制 对员工的评价如何客观 韵升 人力资源评估/激励和发展 诚信的公司文化 HR部门的健全 个人目标与公司目标的结合 强有力的计划经营部 组织效率低 管理制度操作性不强 实现可量化管理体系 数字化与管理的结合 人力评估/激励/发展 3/1计划 员工业绩评估 员工发展体系 计划 衡量 控制 《员工发展计划表〉培训 《员工发展计划〉 填写 360度评估 50名优秀人才计划 在职培训 外部培训 轮岗发展 员工分类曲线（Fatality Chart） 晋升 定向培养 淘汰 针对员工晋升、发展问题 解决问题 作用 调动各层次的员工努力完成既定目标 公司内各个领导岗位都有优秀员工成为侯选 把有限的资源进行合理、高效的分配 各个部门的业绩得以客观衡量 及时纠正出现的问题，按既定计划实现公司业绩 针对预算计划、衡量、控制中的问题， 共同解决 集团3 年计划 集团1 年计划和预算 团队内部计划 员工目标计划 销售成本预测 完善的会计体系 内部管理报告 差异分析 财务信息及时准确的沟通 有效的计划和预算制度 CEO 根据业绩评审结果表彰或警告部门负责人，责令制定对策 目标实现情况与个人评估/发展计划 挂钩 工具 韵升价值观 诚信 用数字说话 管理简单化 培养员工，发挥其积极性 勇于承担责任 挑战自我 ………… 集团3年规划 集团年度经营计划 子公司年度经营计划 财务信息控制 公司资产控制 与个人评估/发展计划 结合对员工进行客观考评 自我评估 经理审阅 360度评估 报酬：工资/业绩奖金/期权 晋升 培训 挑战型任务 人力分布图 继任计划表 人力评估/激励/发展 战略/运营管控 与个人目标结合进行衡量 员工评估和发展计划 奖惩 测试 预算 衡量 控制 考评 增长方式 改进工艺/装备和生产模式，替代欧美日成熟产业 大量利用购并和合资/合作，迅速建立新业务 技术开发 业务发展（BD) 预算 衡量 控制 考评 集团3年战略规划 ： 集团1年计划/预算 ： 子公司年度经营计划/预算 每月衡量表 每周工作回顾 财务信息控制 差异分析 采取措施 迅速的市场调查 质询业绩完成情况 制造气氛 与人力评估/发展计划 结合 日常业务及管理回顾 计划 发展 奖惩 基本流程中的每个环节内部，也需要不断地循环回顾 7月～9月：集团3年战略规划会 CEO牵头，战略和BD部、财务参与，准备公司三年战略 8月～11月：集团年度计划/预算会 8月：计划经营部为核心，得出较精确的下半年的财务预算 11月：得出明年的财务预算 1月底：年度业绩评审会：总结上一年的业绩 2月份：个人评估/发展计划、子公司年度经营计划/预算 CEO审核后的业绩目标落实到单位和个人 预算 衡量 控制 考评 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11 12 战略 目标 资源 财务控制 人力资源 运营计划 业务战略 预测 目标、考核机制 期权 薪金 / 提成 员工ABC分类 继任计划 发展计划 2001年 Review Review 调整 年中总结 Review调整 实施 Review 实施 Review 实施 Review 实施 Review 实施 Review 2003～2005三年战略 2003战略及预算 实施 Review 实施 Review 考核 实施 Review 实施 Review 实施 Review 实施 Review 实施 Review 实施 Review 考核 考核 考核 未达到目标 期权减少