关于批次管理.docVIP

一、批次的作用： 1、跟踪：批次最早用于医药和食品行业，因为这些物资物料是成品或者原料有很严格的保质期管理，使用批次进行三个路线的跟踪，一个是上游供应商的的原料和半成品跟踪，跟踪这些原料由哪个供应商提供，什么时间提供的，提供的批量是多少。二个是跟踪企业内部的物料移动，同一个批量的物料被用到哪些生产环节，生产了哪些的产品，用了多少量，目前还有多少库存。三个是下游成品的销售跟踪，跟踪成品的批量销售在哪些区域，哪些经销商，已经有多少产品销售出去了。譬如味好美公司使用就是使用这个跟踪。因为他是一家食品生产企业，主要的产品是供应麦当劳和肯德基的裹粉、番茄酱、椒盐等，所以对于物料的原料还是成品都有严格的保质期管理。同时使用批次他们跟着原料来源、生产过程、销售区域等信息，这样一旦哪个批次的才产品出问题，马上就可以知道是整个原料采购、成品生产、销售区域等信息，可以马上进行召回或者改进。这个召回在汽车行业比较常见，这个大家在新闻中应该都见过，汽车生产商就是通过批次管理知道汽车问题所在，销售在哪些区域，需要召回哪些区域。只是汽车产品使用的批次可能会没食品行业细，他们只要按照供应商分批次就行了。 2、估价：针对物料SAP使用不同的估计方式譬如原材料、设备、半成品等，而在启用批次分割之后，可以对批次进行估价。譬如江苏电力公司对物料的批次分了四个不同的评估类型（Valuation type）资本性原材料、成