集团管控研究56.pptVIP

集团管控研究——兼谈企业内控要点;主讲人简历;声 明;问与答;第一部分 集团管控概念、特点及要素;第一部分 集团管控概念、特点及要素;第一部分 集团管控概念、特点及要素;第一部分 集团管控概念、特点及要素;第一部分 集团管控概念、特点及要素;第一部分 集团管控概念、特点及要素;第一部分 集团管控概念、特点及要素;特点4：不同发展阶段，管控重点不同;特点4：不同发展阶段，管控重点不同;公司管控，核心在人;特点4：不同发展阶段，管控重点不同;第一部分 集团管控概念、特点及要素;管控四大要素：模式、流程、机构、制度;管控要素之一：模式——投资 VS 管理;管控要素之二：流程——授权 VS 收权;管控要素之二：流程——授权 VS 收权;管控要素之三：机构——集团 VS 股份;管控要素之四：制度——矩阵 VS 直线;“集团管控概念、特点及要素”小结;问与答;从一个段子说起……;欲知管控，先知“潜规则”;第二部分 面向流程的精益管控;第二部分 面向流程的精益管控;;面向流程的精益管控：研发;;面向流程的精益管控：采购;采购研讨1：招标招不来好东西？;采购研讨2：供应链修炼的五层功力;采购研讨3：产业链?产业群?产业网;;面向流程的精益管控：生产;生产研讨：最高境界是在制为零;;面向流程的精益管控：销售;销售地域：胡焕庸线（黑河—腾冲）;;面向流程的精益管控：服务;;面向流程的精益管控：资金流;面向流程的精益管控：信息流;面向流程的精益管控：物流（仓储）;亏损是怎样炼成的;国企亏损的根本原因——体制论？;;面向流程的精益管控：基础管理;“面向流程的精益管控”小结;问与答;第三部分 基于IT的管控融合;基于IT的管控融合：采购;基于IT的管控融合：销售;基于IT的管控融合：成本;基于IT的管控融合：费用;IT支持下的项目管控;“基于IT的管控融合”小结;问与答;第四部分 管控的哲学思考;第四部分 管控的哲学思考;第四部分 管控的哲学思考;第四部分 管控的哲学思考;海底捞的管控哲学;美捷步的服务哲学;管理版本升级;“管控的哲学思考”小结;问与答;Thank You!;y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!sv)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!sw)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!tw)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!tw-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#sv)y0C3F7IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!sv)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmXp!sw)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!tw)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!tw-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!tw-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#sv)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#sv)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!sw)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!sw)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!tw)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!tw-z1D4G7JbMePhTkW