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浅谈荣宇建设集团的管理模式与发展前途 江苏荣宇建设集团公司核心力量经营决策专业、慎重，社会人脉关系基础扎实，分析建筑市场形势经验丰富，善于捕捉商机信息，又敢于前期投入发展扶持，眼光深远，这些都是近年来公司业务发展迅速的前提。 但是，建筑行业管理工期较长，除了经营决策思路正确外，还涉及到各项目经理部的施工管理力量，各施工队伍现场作业层的素质等多方面问题。如果在经营管理上任何一个环节出现了问题都将对项目本身以及公司造成一定的影响。此外，目前形势各建设单位项目开发筹建前期估计不足，资金空缺拖欠严重，而公司或个体老板需要业务急待发展，因此，资金或组织管理团队准备仓促，造成了中途或后期工程各方面问题相对突出，很不利于公司业务产值，财务管理的良性循环。 因此，公司要发展，管理模式，观念需要不断创新，调整。才能适合在当前形势下市场中的健康，持续的发展。我个人认为，可以从以下几个方面入手。 承接业务，择优选择 建筑公司方面，不管从承接业务还是到工程项目的综合管理，目前公司所具备的管理人员及下属老板个人的业务实力，基本能满足太仓周边建筑市场的需求，影响力在地方也比较突出。但也可能是外界碍于公司领导层的一些社会关系以及现在遍地开花的工程业绩而出现的大趋势下的肯定评介。我认为要保持这种荣宇优势形象，必定还要在总公司及各分公司自身的全面综合素质上加强提高，也就是以人为本，有忧患意识。如果还要扩大承接更多业