【建设工程施工管理】.pptVIP

建设工程施工管理 白 会 人 大连大学建筑工程学院 9、 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业和项目经理部分别是工程管理的一个大系统和子系统 。 10、 施工项目的施工资源管理的目的是，通过施工资源的合理配置。为项目目标的实现提供资源保证。 11、 一个项目的施工资源包括所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括：人力资源、物资资源和财力资源。 12、 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立统一的关系。 13、 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段阶段。 14、 建设项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目标和项目的质量目标。 15、 施工方项目管理的任务不包括监理单位选择。 16、 控制项目目标的主要措施中最重要的措施是组织措施。 17、 每个工作部门只有一个指令源的组织结构模式是线性组织结构 。 18、 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 19、 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 20、 文明施工费属于措施费 。 21、 施工企业管理人员工资属于企业管理费 。 22、 构成企业管理费的税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船税、土地使用税、印花税等。 23、 生产工人防暑降温的费用支出属于直接工程费。 24、 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到竣工验收的全过程。 25、 施工成本一般应以单位工程为成本核算对象。 26、 施工成本分析是在成本核算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 27、 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。 28、施工成本计划的编制以成本预测为重要基础，关键前提是确定目标成本。 成本预测 成本核算 成本考核 成本控制 29、施工成本计划的编制需要结合施工组织设计的编制过程，通过不断优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施。 施工图预算 施工预算 施工组织设计 施工监理规划 30、在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施成本偏差 。 施工成本累计偏差 施工成本偏差程度 施工成本偏差 施工成本绝对偏差 31、基期指数和环比指数是动态比率法中通常采用的两种方法。 32、企业成本要求一年结算一次。 33、凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部经营效益进行综合分析。 企业经营效益 项目经理部经营效益 竣工决算 竣工结算 34、 因素分析法又称为连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 因素比较法 因素对比法 连环置换法 连环指数法 35、 施工成本分析中需要依据业务核算资料，业务核算资料包括原始记录和计算登记表 。 计算登记表 凭证 会计账簿 资产负债表 36、局部偏差的引入，可使项目成本分析人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，这有利于分析其发生的原因。 绝对偏差 相对偏差 累计偏差 37、可以用拟完工程计划施工成本与已完工程计划施工成本的差值用来表示进度偏差 。 累计偏差 成本偏差程度 相对偏差 38、根据建设工程施工合同示范文本约定的工程变更价款的确定方法，合同中已有适用于变更工程的价格，可按合同已有价格。 变更合同价款。 由承包人提出适当的变更价格 照类似价格 由工程师确认新价格 39、分包商的索赔应当如数列入总承包商的索赔款总额以内。 业主 监理单位 工程师 40 不能列入索赔计价的是承包商责任工效降低增加的机械使用费。 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费 由于客观原因材料价格大幅上涨 超过法定工作时间加班劳动 41、按照《建设工程施工合同（示范文本）》中对工程预付款的约定，预付时间不应迟于约定的开工日期前7天。 42、工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月约中支付，竣工后一次结算。 43、工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，