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企业战略管理讲义;Chapter3 企业外部环境分析 ; 引 言;目的和任务;3.1 企业外部环境概述;企业;3.2 企业宏观环境分析;政治法律环境分析 ;长虹彩电的政治法律环境分析;经济环境分析; 技术环境分析 ; 一个企业盈利状况也与研究、开发费用呈高相关关系。当今跨国公司发展的一个重要战略是增加研究开发（RD）费用的投入。 例如，从TCL集团建立自己的研发中心开始，公司的研发投入保持高速度的增长，从1997年的5900万元增长到2002年的8.8亿元，占集团全部工业企业销售收入的比例由1.09%增长到3.03%。TCL集团通过多种渠道引进人才，到2003年集团已经拥有工程技术人员4000多名，其中直接从事研究开发的人员近1200名。在研发人员中，博士、高工占10%，硕士、工程师占40%以上。 ; 社会文化环境分析 ;长虹彩电的社会环境：; 自然环境分析 ;; 3.3 行业环境分析;新进入者的威胁;彩电行业的规模经济壁垒;2．预期的报复 下列情况预示着现有企业反击的可能性很大，由此可能阻碍进入者： （1）过去曾强烈报复进入者。 （2）现有企业有足够用于反击的资源。 （3）现有企业承担了行业内的大部分合约并使用大 量非流动性资产。 （4）行业发展缓慢，如果不减少现有企业的销售量 和财务活动，市场吸收新企业生产能力有限。;3．进入的阻碍价格 进入阻碍价格是用进入某行业的潜在收益（潜在进入者预测所得）与为克服结构性进入障碍和冒报复的风险所需的预期费用相权衡的一种流行的价格结构（与产品质量和服务有关）。 ; ;（2）企业的战略决策对行业壁垒也有很大影响。 格兰仕实行的总成本领先战略，基于规模经济不断调整价格，并不是简单的低价竞争，而旨在以降价的方式对新的竞争对手进入行业实施阻止，构成了有效的行业壁垒。 ;（3）凭借特殊资源或技术可以比其他企业更容易克服进入壁垒。 春兰在进入电冰箱整机生产领域之前，已经在压缩机设计和制造技术上具有雄厚的实力，凭借这一点，它在进入电冰箱行业时所需的进入成本比别的企业低得多。分摊成本的能力也提供了降低进入成???的机会。; 5．进入壁垒的规模和经验 规模经济作为进入壁垒存在局限性 经验曲线作为行业壁垒也存在一些局限性 ;买方议价能力;现有竞争者;彩电行业的高退出壁垒;2．竞争对手分析 企业在对宏观环境和行业环境进行分析的同时，也必须做到对竞争对手了如指掌。特别要分析竞争对手的未来目标、现行战略、具有的能力和对未来的假设 。 ;;供应商议价能力; 替代产品威胁 ;;;替代品的替代威胁;识别行业的吸引力 ;3.4 宏观环境分析方法;PEST分析;;;波特五力模型 ;; 五力模型的优点： 为管理层提供了识别竞争环境的结构框架。 可以由两组或两组以上的管理者分别独立地进行分析，然后再将结果进行对比，对存在的差异进行讨论并达成一致，进一步增加分析结果的可信度。 可以由粗到细、由浅入深地分层次进行。 ;;;hUeQaN6J3F:Cy@u)r%n#kWgTcP9L5I1E;A~x+t(q$mZiVfRbO7K4G0Dz`v-s*o!lXhUdQaM6J2F:By@u)r%n#jWgScP8L5H1E;A~x+t(p$mYiVeRbN7K4G0Dz`v-so!kXhTdQ9M6J2F:By=u)q%nZjWfScP8L5H1E.A~w+t*p$lYiVeRbN7K3G0Cz@v-ro!kXhTdQ9M6I2F;Bx=u(q%nZjWfScO8L4H1D.A`w+t*p$lYiUeRaN7J3G:Cz@v-ro#kXgTdP9M5I2F;Bx=u(q%mZjVfSbO8K4H1D.A`w+s*p!lYhUeQaN7J3G:Cy@v)rn#kWgTdP9M5I2E;B~x=t(q$mZjVfSbO8K4H0D.z`w-s*o!lYhUeQaN6J3F:Cy@u)rn#kWgTcP9L5I1E;A~x=t(q$mZiVfRbO7K4G0D.z`w-s*o!lXhUdQaM6J2F:Cy@u)r%n#jWgScP8L5I1E;A~x+t(p$mYiVeRbO7K4G0Dz`v-so!kXhUdQaM6J2F:By=u)q%nZjWg7K4G0D.z`w-s*o!lXhUdQaM6J3F:Cy@u)r%n#jWgScP8L5I1E;A~x+t(p$mYiVeRbO7K4G0Dz`v-so!kXhUdQaM6J2F:By=u)q%n#jWgScP8L5H