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成本控制意识正确合理管理施工成本论文 　　编者按：本文主要从施工准备阶段的成本控制；施工实施期间的成本控制；竣工验收阶段的成本控制；总结进行论述。其中，主要包括：项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标成本、强化施工任务单和限额领料单的管理、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本、经常检查对外经济合同的履约情况、重视竣工验收工作及时办理工程结算，使工程项目顺利交付使用、成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下几种、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出、加强合同预算管理，及时办理“签证、组织均衡施工，加快施工进度、根据业主要求和赶工情况，将赶工费列入施工图预算等，具体请详见。 　　摘要强化施工任务单和限额领料单的管理。首先，对实耗人工、实耗材料进行计量，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异并分析原因，采取有效的纠偏措施。 　　关键词施工项目；成本控制 　　1，施工准备阶段的成本控制 　　项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标成本。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本，