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寻求一份自己的创业计划书;形式: 学生自愿组成小组讨论。 条件: 设每组已有自有资金20万。 要求: 1、选择一项具有市场前景的产品或服务。 2、编制一份简单的创业计划书。 ;能够自发开展市场调查; 能够利用团队的优势互补性进行合作; 能够根据教师给定的条件量身定做一份适合自己的创业计划书; 能够有勇气在公开场合精彩陈述、大胆推销自己的计划。 ;能够掌握财务预测的过程; 能够理解各种不同筹资方式、投资方式的特点; 能够较为熟练地编制预计资产负债表。 ;德力西总裁胡成中的创业故事;步骤1:案例介绍(10分钟) ;步骤2:理解筹、投资方式种类(15分钟) ;1.筹资渠道与筹资方式一一对应吗? 2.筹资和投资究竟是什么关系? 3.是不是书上提到的所有筹资方式、投资方式我们都可以用啊? 4.如果你手里只有20万,甚至更少,你可以通过向社会公开发行股票方式筹资吗? 5.你可以通过成立有限责任公司筹资吗? ;进入校园网“教学在线”,点击《公司理财》课程主页,找到《新公司法》。阅读后告诉我前面问题的答案。 ;步骤3:教师介绍完整的创业计划书写法(30分钟) ;概念:创业计划又名“商业计划”(Business Plan),创业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。 目的:是为了获得投资者的投资 。 创业计划大赛:创始于美国校园,现在已引起越来越多的风险投资公司关注。著名的Yahoo 、Netscape等公司就是在斯坦福校园里的创业氛围中诞生。1998年由清华大学首次开始组织创业计划大赛, 以后每两年举办一次,我国部分省市和高校自1999年开始相继举办了各自的创业计划竞赛,清华大学等国内著名大学还选派团队参加了亚洲创业计划竞赛等国际创业计划赛事 。 ;作　　者── 创业者 读　　者── 投资人 核心内容──你把钱投到我这个项目上肯定赚钱;投资人想了解什么? １、干什么?(产品、服务) ２、怎么干?(生产工艺及过程) ３、消费者群 ４、竞争对手(市场分析) ５、经营团队 ６、股本结构(有形、无形资产、股东背景) ７、营销安排 ８、财务分析(利润点、风险、投资回收???);(一)创业计划书摘要 (二)公司概述 (三)公司的研究与开发 (四)产品或者服务 (五)管理团队 (六)市场与竞争分析 (七)生产经营计划 (八)财务分析和融资需求 (九)风险因素 (十)风险投资的退出方式;(一)创业计划书摘要;(二)公司概述;(三)公司的研究与开发;(四)产品或者服务;(五)管理团队;(六)市场与竞争分析;(七)生产经营计划;(八)财务分析和融资需求;(八)财务分析和融资需求;资产负债表(简表) 单位:元;(九)风险因素;(十)退出方式--股权分配机制;三、撰写创业计划书应注意的几个问题;三、撰写创业计划书应注意的几个问题;“中华现代健身中心创业计划书” (修改后);步骤4:分组讨论并初步拟订创业计划书(30分钟) ;步骤5:每组推代表上台陈述自己的创业计划(40分钟) ;步骤6:教师总体点评。(3分钟) ;步骤7:安排课后自学内容。(2分钟) ;再 见！;1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。 　　2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工 　　按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。　　3．结尾 　　结尾可以用来提出希望、发出号召、展望前景、明确执行要求等，也可以在条款之后就结束 全文，不写专门的结尾部分。 　　所以让人看明白为什么要这么去做这件事情，就是策划要做的事情。 　　按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。 编辑本段工作计划的作用 　1．前言 计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。 　　要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确 工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划，则说明工作存在严重问题。 　　可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划