中级会计职称考试《中级财务管理》第一章-总论讲义.docxVIP

中级会计职称考试《中级财务管理》第一章-总论讲义.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
总论第一章 总论 本章考情分析 年份 单选题 多选题 判断题 备注 2014年 1分 1分 2分 本章不涉及计算题,以理解、识记为主 2013年 2分 2分 2分 2012年 1分 1分 1分 合计 4分 4分 5分 第一节 企业与企业财务管理一、企业及其组织形式二、企业财务管理的内容一、企业及其组织形式合伙企业优缺点同个人独资企业有限责任公司与股份有限公司的区别区别有限责任公司股份有限公司设立时对股东人数要求2个以上股东,最多不得超过50个2人以上200以下发起人股东的股权表现形式权益总额不做等额划分,按投资人所拥有的比例权益总额等额划分,按持有的股份股份转让限制由股东会或董事会讨论通过可以自由转让和交易历年真题 【2013年-单选题】与普通合伙企业相比,下列各项中,属于股份有限公司缺点的是( )。A. 筹资渠道少 B. 承担无限责任C. 企业组建成本高 D. 所有权转移较困难 【答案】C 【解析】设立公司的要求复杂,需提交一列法律文件,花费的时间较长,政府对其监管严格,需定期提供报告 ,企业的组建成本高。【例-多选题】下列企业的组织形式中,投资人对企业债务承担无限连带责任的是( )。A. 个人独资企业 B. 合伙企业 C. 有限责任公司 D. 股份有限公司【答案】B 【解析】对于合伙企业而言,合伙人对债务承担无限连带责任。二、企业财务管理的内容筹资管理筹资 管理 ①筹资是基础,离开企业生产经营所需的资金筹措,企业就不能生存与发展 ②筹资数量制约着公司投资的规模 投资 管理①企业所筹措的资金只有有效地投放出去,才能实现筹资的目的,并不断增值与发展 ②投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间 营运资本管理 投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现,筹资和投资在一定程度上决定了公司日常经营活动的特点和方式。 成本 管理 成本管理则贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程,渗透在财务管理的每个环节之中。 收入与分配管理 收入与分配影响着筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面,收入与分配的来源是企业上述各方面共同作用的结果,同时又会对上述各方面产生反作用。 典型例题【例-判断题】筹资数量制约着公司投资的规模,投资反过 来又决定了企业需要筹资的规模和时间。( ) 【答案】 √【解析】本题考核筹资与投资的相互关系。第二节 财管管理目标一、企业财务管理目标理论二、利益冲突与协调三、企业的社会责任一、企业财务管理目标理论245各财务管理目标之间的区别与联系 财务管理目标区别企业行为时间价值因素风险因素利润最大化短期行为没有考虑没有考虑每股收益最大化短期行为没有考虑没有考虑股东财富最大化长期行为考虑考虑企业价值最大化长期行为考虑考虑相关者利益最大化长期行为考虑考虑财务管理目标联系 利润最大化①利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标,都以股东财富最大化 为基础。 ②以股东财富最大化为核心和基础,还应该考虑利益相关者的利益。其他利益相关者的要求先于股东被满足,这种满足必须是有限度的。 每股收益最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化二、利益冲突与协调协调原则 尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。 【提示】在所有的利益冲突中,所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突与协调至关重要。1、所有者与经营者 ■ 冲突(了解) ■ 协调方式 ①解聘:是一种通过所有者约束经营者的办法 ②接收:是一种通过市场约束经营者的办法 ③激励:股票期权、绩效股历年真题 【2010年?单选】某上市公司针对经常出现中小股东 质询管理层的情况,你采取措施协调所有者与经营者的 矛盾。下列各项中,不能实现上述目的的是( )。 A.强化内部控制 B.解聘总经理 C.加强对经营者的监督 D.将经营者的报酬与其绩效挂钩 【答案】A 【解析】协调所有者与经营者的矛盾通常可采取以下方式解决:解聘;接收;激励。2、所有者与债权人 ■ 冲突 ①所有者可能要求经营者改变举债资金的用途,将其 用于高风险的项目,这会增大偿债风险,债权人的负债价值必然降低,造成债权人风险与收益的不对称②所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下,要求经营者举债,从而致使原有债权的价值降低。■ 协调方式 ①限制性借债 债权人事先规定借债用途、借债担保条款和借债信用条件 ②收回借款或停止借款(当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时) 历年真题 【2008年?单选】下列各项中,能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是( )。 A.解聘 B.监督 C.激励 D.停止借款 【答案】D 【解析】为协调所有者与债权人的矛盾,通常可以采用的方式包括:(1)限制性借债;(2)收回借款或停止借款。三、社会责任1、概念 企业的社会责任是指企

您可能关注的文档

文档评论(0)

稻谷香香香 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档