文用公司工作规划方案.pptVIP

备注：开发部采取“自主开发”+“业务外包”相结合的方式开发店铺，可以有效利用外部资源，降低成本。在2010年开发任务加重的情况下，将“店铺开专员”由09年的14人编制降低到2010年的10人编制。 备注：“精品组”和“文具组”负责成品外购、自有品牌开发工作。 虎彩文化用品公司2010年HR工作规划 1、加强对消费者心理需求调查； 2、加强品牌建设和维护； 3、加强门店促销活动推动与管理 部门名称 2010年各岗位级别编制数规划 2009年各级别在职人数现状 差异数 备注 B级 C级 D级 E级 F级 G级 H级 总编制数 B级 C级 D级 E级 F级 G级 H级 总编制数 总经办 1 0 2 5 1 0 0 9 1　 0 2　 2　 1　 0　 0　 6 3 运营部 0 1 5 18 221 650 0 895 0 1 6 9 67 302 0 385 510 销售部 0 1 7 17 2 0 0 27 0 1 7 19 2 0 0 29 -2 人资部 0 1 3 6 1 0 0 11 0　 1　 2　 3　 1　 0　 0　 7 4 开发部 0　 1 2 4 11 0 0 18 0　 1　 2　 3　 8　 0　 0　 14 4 采购部 0　 1 4 8 1 0 0 14 0　 0　 2　 6　 1　 0　 0　 9 5 产品部 0 1 5 7 1 0 0 14 0　 1　 5　 3　 1　 0　 0　 10 4 财务部 0 1 3 5 6 0 0 15 0　 1　 2　 6　 9　 0　 0　 18 -3 　 物流部 0 1 2 3 8 25 7 46 0 0 1 0 12 22 0 35 11 生产部 0　 搬至东莞虎彩 0　 1　 2　 3　 26　 34　 18　 84 84 合计 1 8 33 73 252 675 7 1049 1 7 31 54 128 358 18 597 536 452 （1）虎彩集团虎彩文用公司2010年规划与2009年各级别现状差异数对比 部门名称 2010年各岗位级别编制数规划 2009年各级别编制人数现状 差异数 备注 B级 C级 D级 E级 F级 G级 H级 总编制数 B级 C级 D级 E级 F级 G级 H级 总编制数 总经办 1 0 2 5 1 0 0 9 1　 0 2　 2　 1　 0　 0　 6 3 运营部 0 1 5 18 221 650 0 895 0 1 6 7 103 476 0 593 302 销售部 0 1 7 17 2 0 0 27 0 1 7 19 2 0 0 29 -2 人资部 0 1 3 6 1 0 0 11 0　 1　 3　 4　 1　 0　 0　 9 2 开发部 0　 1 2 4 11 0 0 18 0　 1　 2　 3　 15　 0　 0　 21 -3 采购部 0　 1 4 8 1 0 0 14 0　 1　 3　 7　 1　 0　 0　 12 2 产品部 0 1 5 7 1 0 0 14 0　 1　 5　 6　 1　 0　 0　 13 1 财务部 0 1 3 5 6 0 0 15 0　 1　 2　 7　 8　 0　 0　 18 -3 　 物流部 0 1 2 3 8 25 7 46 0 1 2 3 8 25 7 46 0 生产部 0　 搬至东莞虎彩 0　 1　 2　 3　 26　 34　 18　 84 84 合计 1 8 33 73 252 675 7 1049 1 9 34 61 166 535 25 831 302 218 （2）虎彩集团虎彩文用公司2010年规划与2009年各级别编制差异数对比 虎彩文用公司HR工作规划 绩效与薪酬 招聘部分 培训部分 1 2 3 招聘策略：“基层招聘权”下放区域 1、“店员”的招聘“下放”到各区域的主任、督导负责招聘，每周安排时间由招聘专员到区域集中面试；优点是：“权利”下放，保证招聘的及时性和有效性。（见后页） 2、“助理店长”“店长”及“大学生储备”统一招聘，统一分配。优点是：集中管理、跟进，保证门店中坚人才的供应和顺利成长（见后页）。 区域 区域 区域 区域 区域 区域 总部 总部 区域 区域 区域 区域 区域招聘 区域招聘 区域招聘 区域招聘 2009年 2010年 招聘策略：“基层招聘权”下放区域（1） 备注：改变09年“零散招聘”、“零散面试”的做法，规定区域每周集中面试的时间和地点，统一安排招聘、入职工作。 店 员 集 中 面 试 招聘策略：“高素质人才”竞争方案（2） 校 园 合 作 ①、企业高速成长，离不开高绩效的团队；因此高素质人才的引进尤为重要。 ②、2010年文用HR将采取与珠三角大专类学校“深度合作”的方式进行，将学校分为“A、B、C”三类，A类院校将安排他们大二的时候到公司实习，并