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一个15人规模的软件初创公司的薪资考核提纲 （此提纲为一个有着四年人力经理经验、未有软件公司工作经验的人力资源管理师所设计，敬请各位高手指点。） 公司职系分为：技术系列、市场系列、管理系列 技术职位有：初级工程师、中级工程师、高级工程师 管理职位有：人力资源经理、行政助理/出纳、会计 市场职位有：产品经理、市场专员、销售专员（目前还没有此类人员） 职等：10 职级：10 一、职等与岗位对照表 职级 技术系列 管理系列 市场系列 1 2 3 4 出纳、行政助理 客服人员 5 6 BS, 0-2 years of experience；工程师 会计 销售专员 7 8 MS, 0-2 years of experience；工程师 BS，2-3 years of experience；工程师 人力经理 市场专员 9 10 3-7 years of experience；工程师/leader 产品经理 二、各类工资结构 一级结构 个人工资（一般称资历薪资） 岗位薪资 绩效薪资 基本薪资+100%绩效薪资=总薪资（定薪级） 应得薪资=基本薪资[即：总薪资*（1-x%）]+绩效薪资*绩效薪资浮动比例 二级拆分 工作 经验 学历 补贴 能力 薪资 岗位 薪资 职务 补贴 绩效 薪资 比例 三、绩效薪资比例一览表（各职绩效占比定为X%） 职等 10级 8级 6级 4级 2级 比例 绩效占比 绩效占比 绩效占比 绩效占比 绩效占比 职责 技术人员 40% 30% 20% 管理系列 30% 20% 10% 0 市场系列 关系到项目的核心技术人员再设置一定年度绩效比例，其本工资：季度绩效比：年绩效占比较=5：2：3。30%即年绩效部分作为奖金发放，旨在防止在项目进行的关键时刻人员自行流动的风险。 四、公司职级薪级表 薪 级 职 级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一 　 　 　 　 　 　 　 二 1800 2000 2200　 2400 2600　 2800 3000　 3200 3350　 3500 三 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2200 2450 2700　 　 　 　 　 　 五 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2800 3300 3700 4100　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3600 4300 5000 5700　 　 　 　 　 　 九 　 　 　 　 　 　 　 　 4600 5600 6600　 　 10600　 12600　 100 职系：技术研发、财务行政、市场销售系列； 职等： 应分几等 职级：比较各职系的权重，确定各职在各职等中的位置。 五、公司绩效等级与季度绩效薪资浮动比例 季度绩效等级 E G(70%) P 考核得分 20% G+ G G- 10% 绩效薪资浮动比例 150% 120% 90% 60% 30% 六、年度绩效考核与薪资调整对照表（一年一调） 全年绩效等级 E G P 薪资调级 ＋3级 0-2级 －1级(辞退) 研发人员考核方式： 项目考核为主：质量、时间、成本、综合（参考部门考核指标） 项目管理层（用户满意度-项目质量、进度-团队工时、费用-项目总成本 项目组成员（个人工时、个人完成项目的质量） ——作用于项目积分、星级问题制度、教育培训（50%时间正在进行的项目+25%项目以外的其他相关技术+25%技术以外的培训）； 部门考核为辅：（KPI+360度）工作成果（参考项目考核的结果）（70%）、成长进步（10%）、素质技能（10%）、文化价值（10%）(和谐、进取、创新) ——作用于绩效工资、个人成长方向和成长空间、晋升晋级、教育培训（项目技术所需的培训50%、项目技术所需技术的其他方面培训25%、其他非技术培训25%） 绩效考核方式：自评/经理/总监 绩效考核周期：项目（项目中间和结束）+部门考核（季度+年度） 七、项目考核量表 见电子表格《项目考核量表》 注：得分为8分以上的Project则为星级project，其问题解决方法将在全技术人员之中推广学习。 注：七表是电子表格所作，里面的公式转换都请在excel中查看。 八、季度/年度考核量表 Quarterly Performance Review Learning Ocean Engineering Employee: Review period: Review date: Grade: (