一汽大众户外媒体推荐方案.pptVIP

目 录 一、前言 世界竞争格局 中国竞争格局 二、一汽大众品牌背景 品牌观察 SWOT分析 三、竟品分析 四、户外媒体投放策略分析 上海大众 从德国引进至今，上海大众对桑塔纳进行了60余项改进，累计销售200多万辆。目前，除南方地区的二三线城市之外，桑塔纳的主要市场需求仍是出租车市场。 上海大众产品销量分析 福特汽车——腾讯热车关注排行 飞 度 POLO 同价位同车型——车友评分 鈡 范 速 腾 迈 腾 雅 阁 奥德赛 途 安 广汽TOYOTA 三位一体的品质 令人动心广汽丰田宪章 领先世界的渠道概念 创建品牌的关键—eCRB 系统 全球领先产品 世界级工厂 新型销售网络 以制造卓越产品为己任 以尊重凝聚力量 已超越客户目标为力量 以诚信缔结真情 致力于为顾客提供最满意 最卓越的产品和服务 2.竭尽所能创造客户期盼的 长久拥有的体验 潜在客户 售前跟进 售后业务 售后服务 新车换购 广汽丰田 凯美瑞 迈 腾 雅力士 POLO 汉兰达 酷路泽 广汽名牌产品 公司投产的首款轿车凯美瑞是全球销量最大的中高档轿车之一，全球累计销售量已超过1000万辆。 公司投产雅阁再2005年荣获销售冠军…… 福特 企业社会责任 环境：环境保护、 污染防治、节能降耗 安全：产品安全性；工作环境安全； 推进道路交通安全项目 。 健康与教育：希望工程、 培养中国工程师 产 品 构 成 福特俱乐部 “福特安全节能 驾驶训练营” 引进中国 销售服务 Quality Care项目、 贴心无忧的拥车体验、 客户关系 福特麦柯斯S-MAX、 福特蒙迪欧、 福特福克斯、 福特嘉年华、 福特新时代全顺、 福特经典全顺 空间舒适性优势不明显； 内饰工艺精细度欠缺； 配件质量不是很高； 维修费用太高。 外形时尚，充满动感和活力； 内饰设计具有个性； 安全且动力充足，操控性优良； 车型齐全， 欧洲同步的成熟技术 面向数百万的年轻消费群体 劣势 优势 福特汽车——轿车系列 机会:靠优良的性能和对福特品牌的认知度引起消费者的好感,产生购买动机。 福特汽车——商务车系列 适合人群：适合于中小企业上下班通勤，接班任务。 旅游用车 舒适性配置欠缺； 做工粗糙。 经典品牌； 随处可见的安全设计； 与众不同的的现代典雅造型； 大空间的灵活组合，承载能力强； 节能省油。 劣势 优势 福特汽车——观点 售后服务跟不上 做工精细度欠缺 维修费用高 内饰较有个性 时尚、动感、活力 欧洲同步技术 观 点 2.60 广汽本田 2.26 长安福特 10 2.82 长安福特 2.48 吉利汽车 9 NEW 3.03 一汽丰田 3.00 比亚迪 8 3.25 奇瑞 3.06 广汽本田 7 3.74 东风日产 3.743 奇瑞 6 3.84 比亚迪 3.744 东风日产 5 4.63 北京现代 4.19 北京现代 4 5.86 上海通用 4.61 上海通用 3 6.37 上海大众 5.49 上海大众 2 6.48 一汽大众 5.55 一汽大众 1 变化 情况 销售辆数（万） 8月前十 销售排名 销售辆数 （万） 7月前十 销售排名 排名 福特汽车——7\8月份汽车企业销量排名 14% 20% 14% 福特汽车——09年上半年同比增长值 * 世界竞争格局 “6+3”的竞争格局 　“6+3”的竞争格局 福 特 克莱斯勒 丰 田 大 众 雷 诺 G M 6 本 田 宝 马 PSA 3 + 中国竞争格局 “3+X”与“6+3”的博弈 急功近利的车型主义 小打小闹的研发能力 沦为附庸的危险 外方不仅是车型主义 虚火与剧痛交织在一起，国产品牌节节退缩，国际品牌步步进逼 “3”是指国家重点扶持的三大集团: 一汽、上汽和东风， “X”指福建汽车、北京汽车、长安汽车等众多“地方豪强” “品牌忠诚度”极低，新车型成功几率高于其他市场 “中意模式” “中华模式” “奇瑞模式” 新产品开发和推出等重要环节基本被外商所控制 跨国公司从单一车型合作到全系列合作，从试探性进入到整合品牌资产。品牌，跨国集团的法宝，中国企业的软肋。 　　整个中国汽车市场的品牌结构与国际相反，呈倒金字塔状。 中国品牌的竞争形态 高档市场 强势国际品牌 低档市场 新面孔 中国品牌的竞争策略 整编品牌阵营，划清品牌派系 统一品牌形象，集聚品牌合力 借力使力，集团品牌做足文章 收购著名品牌，迅速提升实力 参加专业赛事，宣扬技术主义 参加大型车展，推出概念车型 完善车系布局，推出旁类车系 衍