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三网融合背景下广电发展策略 目录 国内三网融合的总体趋势 广电面临的挑战和机会 三网融合的业务应用和网络建设 下一代网络的竞争下一代宽带的竞争下一代接入速度的竞争 广电危机 1.问题的实质在于电信运营商是否垄断了市场损害了其他竞争者？这点是肯定的，没有谁有异议，电信也只是叫屈为什么不去查两桶油垄断。 2.可管可控、安全可靠——这是广电的原则问题。从某种意义上讲，正是以上“八字真言”让广电在与电信竞争中缩手缩脚。 3.市场份额、经济实力上广电无法与电信抗衡 4.三网融合的“囚徒困境” 如果双方都选择进入对方业务，迎合全球趋势开展全业务运营，那么结果对双方都是有利的。适度竞争有助于增强各自的基础实力，更为民众带来实惠。这也是国务院强推三网融合的初衷。如果双方都不合作，那么将继续独享本行业的专属经营利益。但是面临着发展缓慢，创新不足的危险。 如果只有电信选择做全业务，广电不合作，将会遭遇与当年总局封杀IPTV类似的尴尬。而广电可以得到更稳固的行业地位。相反广电做全业务，电信若不合作，那么高额的网间结算会让广电得不偿失。电信则获得宽带网络上的话语权。 广电之路该怎样走？——变挑战为机会 三网融合对终端客户来说就是三屏合一而对整个传媒行业来说，是无限想象力的挑战。技术仅仅代表的是信息载体的升级，关键在于应用、内容和服务终端的便捷性。三网融合是技术和业务发展的必然趋势，有着广泛的前景。三网融合并非是“谁动了谁的奶酪”，并非存量之争，而是共同开拓新市场，有巨大的潜在能量。 趋势分析：广电面临整合、发展、合作 转变一：以省为单位的整合 转变二：向全业务型（MSO）转变 部分有线电视网络公司已开始运营VOD、专线、宽带、电视购物、电视缴费等增值业务。 业务驱动网络建设：多数开展互动增值业务的公司都有成规模的传输网，城域网、接入网建设（接入网双向改造，当前主流技术是XPON＋EOC ）和扩容的需求。 2012年，数字用户破亿，广电收入2895亿元。 案例：江苏广电整合 以省为单位整合： 2008年7月，以省公司及南京、苏州等地方广电网络公司共17家股东整合成立； 网内用户达1500万，数字用户600万。 决策上移，统一运营 有线电视统一规划，业务统筹运营 资费苏南、苏北地域统一 技术统一，资源共享 统一了网络运维服务模式 网络改造 启动规模部署面向NGB省干传输、数据网络； 以双向入户、光纤入户为重点加强全省广电网络技术改造 。 融合业务拓展： 获得ICP、ISP经营许可证 ； 开展交互电视，用户达30万。 趋势分析：广电下一代广播网（NGB）加快发展 2008年12月4日，科技部与广电总局共同签署《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》 2010年7月8日，广电总局科技司向各有关单位发出《广电总局科技司关于成立中国下一代广播电视网(NGB)工作组的通知》，为加速推进NGB相关工作，促进三网融合，经NGB领导小组办公室研究，决定成立NGB工作组，执行NGB相关推进实施工作。广电总局还提出，到2015年建设规模化的覆盖全国的运营网络，单用户实际接入速率达到100兆，从功能和性能上达到与电信网平等竞争与合作的水平 趋势分析：广电与中国移动的合作在加速 我国固定宽带业务的增长空间依然很大。目前，中国移动正在加速购买带宽，一旦完成对中国广播电视网络公司的参股，中国与光电的合作将很可能成为中国第三大互联网运营商。 案例：深圳移动与广电合作 结束语 三网融合的发展首先应该统一思想，开放理念，重在创新 有人仅把“三网融合”定位在“三屏合一”或是“三线合一”，总是过分地强调网络，关注这张网由谁来主管。另有业者认为，网络始终是信息传输的通道和载体，三个网络的融合与互通不是目的。“三网融合”追求的应该是应用与服务的融合，要加强服务而不是强化管控。 三网融合不是简单的三网相加，他需要众多的技术支持，从而实现网络从传输、接入到交换各个层面的宽带化。虽然长时间内将依然保持三网共存的现状，但宽带化、综合化、数字化已成为今后网络建设的潮流，代表着网络发展的方向。随着科技的发展 ，三网融合必将实现。 * * * * 1 广电与电信竞争的核心是争夺各方在“三网融合”中的优势地位。对于电信行业来说，除了电信行业自身内部竞争加剧外，广电将成为一个新的竞争者。在不同领域和区域表现不同竞争方式，相对而言，广电更为主动、灵活。 2 广电由于拥有政策以及内容两方面的独占性资源，电信运营商与广电之间既有竞争也有合作，竞争与合作将长期并存。 3 在广电与电信的竞争与合作过程中，电信、广电的行业壁垒将被逐渐打破。“三网融合”以及“三屏合一”是两行