02《生产物流管理与成本控制》.docVIP

《生产物流管理与成本控制》 主讲：朱建农 〖课程背景〗 当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，为了扭转这一被动局面，企业应加快管理升级，通过推行规范化管理，建立良性运行机制，追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值，增强企业的竞争力。企业只有不断地深化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。 成本计算不够全面简单马虎，甚至推倒估算； 没有一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有材料、工时等各种耗费，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来； 采购、销售、等部门不配合； 成本数据，不能及时、有效地进行成本分析； 不知道企业在成本与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？ 生产物流的概念 生产物流的特征 合理组织生产物流的要求 不同生产模式的生产物流系统 项目型生产物流 单件小批量型生产物流 多品种小批量型生产物流 单一品种大批量型生产物流 多品种大批量型生产物流 生产物流优化方法 系统化培训 优化流水线上产品种类 物料配送次数与配送规模 配送距离与加工周期 物料容器的标准化 单元化与特殊包装 工位器具存放 流水线布置优化 第二讲：生产现场目视化管理 现场5S管理 定置管理 人、物结合状态分析 三