《如何做好角色认知和角色定位》.docVIP

管理者如何做好角色认知和角色定位 ★课程意义： ——为什么要学习本课程？(学习本课程的必要性) “我们公司当前的现状是高层管理者做中层管理者的事，中层管理者做基层管理者的事，基层管理者没有什么事做”，一位较具规模的集团公司高管曾如实说过这句话。在当前“向管理要效益”的经济社会，作为企业的一名管理者，对自己的角色认知和角色定位就显得特别重要。只有正确认知自己的角色和定位，才能让管理真正发挥功能，才能真正让公司的管理成本降低，从而提升公司的管理效益，实现公司的管理目标。 ★课程目标： ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.认知角色、角色认知和角色定位 2.了解角色认知误区 3.认识管理者的角色和职责 4.掌握管理者的身份和境界 5.掌握管理者的正确定位 6.认识管理者的四种错位 6.掌握与上司、同事、下属相处的原则、建议和方法 7.提高管理者的素质和修养 ★课程对象： ——谁需要学习本课程 ●企业各阶层管理者 ●企业中核心骨干人员 ●企业基层管理人员 ★课程大纲： ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 角色认知 1. 角色和角色认知 2. 角色认知的误区 3. 管理者的角色 4. 管理者的职责 5. 管理者的身份和境界 第二讲 角色定位 1. 角色定位的模型 2. 管理者的正确定位 3. 管理者的四种错位 4. 跟上司相处的原则 5. 与同事相处的建议 6．和下属相处的方法