《 企业新建团队高效管理攻略 》.docVIP

【培训课题】 《 企业新建团队高效管理攻略 》 ————创新管理与团队执行力培训课程 【培训对象】企业中层管理人员 【课时安排】一至两天 【讲师简介】夏国维 军队经历和长期国企及民营企业管理实践经验，积累了丰富的管理理论与专业知识。着重企业组织架构研究，专职从事相关课程培训，有着很强的实操性。善于运用多种培训手段，快速调动现场气氛，以丰富的实务经验和辅导方法，穿插经验分享、案例分析和互动交流，使整个培训过程生动有趣，富有吸引力。培训内容与学员实际状况紧密结合，注重学习过程与效果的统一，启发和引导学员掌握核心理念，理解重点内容，学会基本方法，运用实际工作。 【学习要点】 ◆认识自己在管理中的角色，成为优秀的教练型领导，掌握激励和管理不同类型员工的方法，建立优秀团队，加强沟通和协调能力； ◆学习高效团队建设的关键技巧，营造和谐的工作氛围，提升日常管理技能，改善工作绩效； ◆本课程学习改善和提升执行力的方法和技巧，强化注重执行全过程的监督和管控，执行的最佳状态是过程与结果的统一，没有结果的执行等于零； ◆运用创新思维，转变管理观念和意识，让企业文化融入员工思想，为员工职业发展提供关怀和指导，增强企业的凝聚力，实现“上下同欲”，改善和提高工作效率