模块二大学生创业团队的组建.PPT

在线课堂 大学生创新创业 模块三、创业技能基础知识培训 钱安利 大学本科，从事三年学生管理工作，主讲《房地产销售技巧与实战》、《房地产概论》、《大学生创新创业实践》等课程。 创业路上没有起点，也没有终点！ 姓 名： 主讲教师介绍 案例导入 本案例思考 组建创业团队 2008年，罗汉明和同学开办了一家环保产品公司。他们拥有一种节能产品的完全自主产权，在所做的营销网站上一炮打响，每天问价，要求订货的客户源源不断。 让人困惑的是，好几次，外地来公司订货的客户考察了公司，看过产品，都表示满意，但签约时总有些不放心。后来，和一个用户深谈后才得知，公司全都是二十几岁的小年轻儿，怕有闪失。罗汉明灵机一动，招来一名懂技术会营销的退休工程师“坐镇”，从此销售形势大变。罗汉明实为总经理，但名片上却印的是业务员。 大学生创业点评：这是“借”老促销传统习惯，积势成疾。年轻既是优势，但做市场推广时很难取得别人的信任。遭遇发展“瓶颈”，要找出症结所在，换个思路，人不变我变，就能迎来创业的一片艳阳天。那么在创业初期大学生如何来组建的创业团队呢？ 爱思考 勤动手 坚持 拓展 勇气 模块二 大学生创业团队的组建 章节 1 大学生创业团队的概念 模块二 大学生创业团队的组建 大学生创业团队的概念 创业团队是指在创业初期（包括企业成立之前和成立早期）有一群才能互补（分工）、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。 区别：团体、团伙 模块二 大学生创业团队的组建 创业团队的组成要素 创业目标（purpose）：引导团队成员的思想和行为； 创业人员（people）：目标是通过人员具体实现的，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，通过人员的选择来确定团队成员的知识结构，形成优势互补； 创业团队定位（place）：包括两个方面：（1）是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员。（2）是个体的定位，对团队成员进行分工，明确角色定位； 创业团队权利（power）：主要包含团队成员的权利和团队的权限； .创业计划（plan）：是对达到目标所作出的安排，可以理解为目标实施的具体工作程序。 主要概括为“五个P”： 章节 2 大学生创业团队的类型 创业团队大体上可以分为三种： 是前两种类型的中间形态，有一个核心人物，但不是主导型人物，在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。 在此类型的创业团队中有一个主导人，决策程序主要由决策者决定，权利相对集中； 在此类型的团队中没有明确的核心人物，根据各自的特点进行自发的组织角色定位； 网状创业团队 星状创业团队 虚拟星状创业团队 章节 3 创业团队的组建 团队的组建 聚集具有不同需要、背景和专业的个人，把他们变成一个整体，形成高效的工作团队的过程。组建团队的策略：一是人数与创业人物像适应；二是坚持选人原则，做到优势互补和发展整体优势；三是制定利益分配机制，打下团队稳定基础；四是制定公司章程，规范团队行为。 创业理念：团队内部共同，每个团队不同。 创业理念中共同的东西: 凝聚力、团队协作、考虑长远利益、价值创造、公平原则、诚信守法。 团队中必备中的三种人： 领导管理型（管理者） 技术研发型（技术者） 公关沟通型（营销者） 团队组建的步骤 4.撰写企业章程 1、选择创业团队成员 模块二 大学生创业团队的组建 2.确定团队领袖 3.分配股权 在线讨论 01 大学生创业团队有 哪些优势？哪些劣势？组建的渠道和方法？ 02 03 怎样组建优秀的创业团队？ 先有团队？先有项目？ 模块二 大学生创业团队的组建 本讲小结 创业团队的理念 组建创业团队步骤 大学生如何组建创业团队 星状 网状 虚拟星状 大学生创业团队的类型 创业团队五要素 大学生创业团队的概念 模块二 大学生创业团队的组建 感谢观看 @ 课程QQ群： 474552061 @ 课程辅导邮箱：dxscxcydjt@163.com 模块二 大学生创业团队的组建 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *