7-中高层管理人员执行力提升.docVIP

《提升中高层管理人员执行力》 【课程简介】。【培训】：【培训方式】：讲解观看录像现场模拟练习、培训方式。【培训】：【培训】： 绩效考核的难点分析 总结改进与面谈 研讨：绩效考核的观念 建立培育人才的机制 如何保证人才供应源源不断、人才济济 案例研讨：继任计划与人才培育机制 培育人才的方法种种及主要方式 如何提升培训效果 如何做辅导； 基于素质模型与任务模型的培养机制 建立创新机制、加强创新能力的培养 创新机制的关键内容 案例研讨：某跨国公司的创新机制 创新人才的培育方法 创新文化的建立 海尔的创新文化 中高层提升执行力的重点环节 高层的工作重点 高层的战略与执行角色认知与定位 战略管理按照科学的流程 对战略制定与实施的关键认知 塑造强执行力文化 实事求是文化 法治精神 实例：法制文化的体现列举 责任文化 细节管控文化 以身作则 提升领导的影响力 领导力、影响力与管理 头脑风暴：影响力提升的途径与方法 不要期望下级能够《把信送给加西亚》 中层管理人员提升执行力的工作重点 中层干部执行角色的认知与定位 案例研讨：中层管理人员需要扮演哪些角色，哪些是重点 横向跨部门协调如何保证 管理好下属，如何保持下属的工作激情 中层干部做好工作的六个关键素质与提升方法 中层的典型工作任务及其提升方法 实战：某岗位的典型工作任务分析 中层的管人技能包括哪些，如何提高 中层的管事的技能包括哪些，如何提高