8、《从店长到金牌店长的锤炼中打造高绩效团队 ——金牌店长特训营系列培训 》培训大纲.docVIP

课程8：《从店长到金牌店长的锤炼中打造高绩效团队 ——金牌店长特训营系列培训》 一、企业受众： 1、店长/店经理及后备员工； 2、企业中层管理者； 3、连锁型企业负责人。 二、课程收益： 1、鼓舞店经理士气； 2、提升店经理带队伍能力； 3、通过本次培训，使店经理树立团队意识、认清自我与企业的关系、提高个人工作执行力。 三、授课大纲 一、对的感觉、对的道路、对的人生 1、对的感觉 §关键词1：生命 信仰 自信 【案例】斯里兰卡印度教神庙，每年都有许多虔诚教徒赶到这里，以传统方式庆祝印度教的节日—用铁钩穿皮，磨炼意志，考验对神灵的虔诚。 §生命的活力来自于信仰，信仰是生命的灵魂 §信仰行业、信仰企业、信仰职业 §信仰自己就是自信，自信是内心强大 /结论：个人信仰与企业文化的共同点都是解决归属感的问题。人有归属感了，心灵就不会“流离失所”，幸福就来了，就愿意和组织“同甘共苦”；唯一不同之处就是，个人信仰解决的是生命的归属感，企业文化解决的是企业组织的归属感。 【案例1】中国人“家”的归属感。 【案例2】温家宝：信心比黄金还重要 §思考：店经理如何给下属带来归属感？ /行业归属感：理性判断，希望中看到理性、绝望中找到希望。你需要做的就是：你是不是能说服你自己，这个行业值得你去爱？要会说服你周围的每一个人。 /企业归属感：爱一个企业，首先要喜欢它的老板。你是不是爱企业，一张嘴，下属就知