10、《HR系列精品课（十）：非人力资源经理经理的人力资源管理艺术》培训大纲.docVIP

《非人力资源管理经理的人力资源管理艺术》 培训大纲 一、企业受众： 1、企业高层管理人员; 2、企业中层经理、部门长、部门助理等； 3、企业人力资源部门员工。 二、课程收益： 1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！2、让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要！3、让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧；4、让每位经理配合：公司对人力资源的管理与开发。 （1）字典：制造和使用工具进行劳动的高级动物。 （2）物质的人。人体进入骨灰盒的全部！最多也就是值150元左右。 （3）人的价值。维修费用惊人！血管不通畅，放一个支架，需要1.8万元；肾脏和肝脏的移植手术要25-30万元；提拔一个处长，要增加几十万的投入，局长至少要上百万，稍有不慎，贪污会有几十亿元的损失。 （3）思考：管人的价值？列举几个案例说明。 2、什么是人力？ （1）词典：劳动能力的简称。含体力和脑力要素。 （2）企业必备要素：人力、物力和财力。人力具有绝对支配价值。 （3）体力、脑力缺一不可。 （4）思考：脑力取决于哪些要素？举例说明。 3、什么是人力资源？ （1）词典：一定时期内组织中的人所拥有的能够被所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。部门经理的角色认知与人力资源职责人力资源如何来为企业创造价值部门经理的管理角色认知课