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《高层的战略性人力资源管理》 【课程】从的角度，将关注的突出问题分别讲解分析。企业。?【培训】：人才部署人力资源管理政策、 建立人力资源管理与企业的发展战略，整合人力资源管理系统各组成 高管能够发现人力资源管理的战略性问题，完善促进组织绩效最大化人力资源管理系统 【培训方式】：讲解观看录像现场模拟练习、培训方式【培训】：【培训】：【课程提纲】： 1、招选与任用人才需要明确哪些重点问题 高层在选拔人才方面主抓的核心是什么 划定界限：“四要四不要” 案例：许多知名企业的人才选拔界限与操作系统，其意义何在？ 选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实，形成体系，体系是什么样的 人才选拔中不同以往的新思路 如何提升选拔人才的效率和效果 2、人才培养要有体系保障 培养人才的新观念，以往培养人才的问题如何根除 培养人才有哪些有效的方式，如何纳入制度 缩短员工的成长周期，实现十年树木、百日树人 培训成体系，用系统方法提升效果 传帮带的落实 研讨：如何快速形成一套自己企业高效的人才培养机制，关键点在哪里 3、用人的突破 用人要“两手抓”，如何落实 建立制度，如何实现高效地授权，财权与人权的授权界限 合理、有效而低成本的内部流动机制，人尽其才、人岗匹配 用人所长，落实难——如何通过政策落实 集团公司如何对分支机构及其总经理进行授权与管控 如何实现有效的“闭环监控” 案例：某企业的财权、人权的授权机制，老