《胜任力模型开发与应用》--夏国维.docVIP

《胜任力模型开发与应用》 【课程收益】 ◆掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程，学会识别胜任素质的基本方法和工具。 ◆掌握胜任力模型构建的战略分析法，了解胜任素质模型构建的步骤。 ◆胜任素质词典编写技术，学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建。 ◆学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评。 ◆了解胜任力是企业人资管理的基石，破解胜任力模型的应用基础和难点。 【课程对象】 企业中高层管理人员及人力资源管理人员 【课程大纲】 总课时：一天 第一部分：胜任力模型构建的基础 一、胜任力的概述 二、作为管理工具的内在价值 三、能力层次划分基本原则 四、改善企业管理系统 第二部分：胜任素质模型构建的步骤 岗位胜任力模型构建程序 二、胜任力模型建立流程 三、胜任力模型构建的步骤与方法 四、企业胜任力模型构建的战略分析 第三部分：胜任素质词典编写技术 一、胜任力词条的基本结构 二、22种胜任力模型 三、胜任力维度、构面的组合 四、行为的定义与描述 第四部分：胜任素质的测评实务 一、胜任力测评的概述 二、胜任力测评的基本模式 三、胜任力评价操作实务 四、评价中心的体系建设 第五部分：基于胜任能力的人力资源管理 一、基于职位的人力资源管理 二、基于胜任能力的人力资源管理 三、